醫(yī)院成本核算原則包括哪些？

醫(yī)療市場的營銷任務及管理方法有哪些？

“創(chuàng)新為源”理論

在實施醫(yī)療質量管理過程中，PDCA循環(huán)法的優(yōu)點是可以找出在一些質量問題中哪些是主要的或重要的質量問題，通過主、次比較提出亟需要解決的首要問題。

零基預算法

簡述醫(yī)院戰(zhàn)略制定的步驟及各步驟的目的。

服務品牌是醫(yī)院、專科、醫(yī)師、技術、服務的質量和信譽的保證，是區(qū)別其他醫(yī)院同類技術和服務的標志。

簡述醫(yī)院進行固定資產管理的目的。

如何看待醫(yī)院品牌經營？

醫(yī)院經營管理目標是一切經營管理活動的依據(jù)，它既是管理活動的出發(fā)點，又是一切管理活動所指向的終點和要求達到的結果。