預(yù)防維修管理是設(shè)備維修管理的發(fā)展中現(xiàn)階段較為（）管理理念。

生產(chǎn)方正確地操作使用設(shè)備和承擔(dān)一定的日常維修，均對(duì)設(shè)備的狀態(tài)起到了（）的作用

設(shè)備的劣化現(xiàn)象是（），其結(jié)果就會(huì)導(dǎo)致設(shè)備功能和精度下降

全員參與是指上至企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)，下到每位操作人員都參加的生產(chǎn)維修管理（）活動(dòng)

專職點(diǎn)檢人員在實(shí)施點(diǎn)檢業(yè)務(wù)中，必須要認(rèn)真做好（）工作

在制定生產(chǎn)維修組織體制時(shí)應(yīng)遵循一個(gè)原則：必須適應(yīng)專職點(diǎn)檢員業(yè)務(wù)的正常開展，即建立一個(gè)以（）為核心的維修管理體制

定期就是對(duì)于具體檢查項(xiàng)目設(shè)定實(shí)施檢查作業(yè)的周期。

按專業(yè)檢查診斷的技術(shù)難度和精確程度分為簡(jiǎn)易點(diǎn)檢和（）

推行全員生產(chǎn)維修（TPM）要求凡參加生產(chǎn)過程的一切人員都要關(guān)心和參加設(shè)備（）

標(biāo)準(zhǔn)化的整理，就是明確管理對(duì)象，確定管理要求和（）。