商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)對（）和內(nèi)部審計(jì)部門建立區(qū)別于業(yè)務(wù)部門的績效考評方式。

銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對存在重大環(huán)境和社會風(fēng)險(xiǎn)的客戶實(shí)行名單制管理，要求其采?。ǎ┐胧?，包括制定并落實(shí)重大風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對預(yù)案，建立充分有效的利益相關(guān)方溝通機(jī)制，尋求第三方分擔(dān)環(huán)境和社會風(fēng)險(xiǎn)等。

商業(yè)銀行負(fù)責(zé)小微企業(yè)授信業(yè)務(wù)的管理部門和經(jīng)辦機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及管理人員，若未參與具體業(yè)務(wù)流程的，原則上只承擔(dān)所在部門或機(jī)構(gòu)小微企業(yè)授信業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)或（）。

可以向關(guān)聯(lián)方發(fā)放信用貸。（）

商業(yè)銀行的流動性風(fēng)險(xiǎn)管理策略應(yīng)當(dāng)明確其流動性風(fēng)險(xiǎn)管理的（）管理模式以及主要政策和程序。

應(yīng)在（）的前提下，合理設(shè)定對小企業(yè)授信的審批權(quán)限，簡化審批流程，提高審批效率。

商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)全面系統(tǒng)地分析梳理業(yè)務(wù)流程和管理活動中所涉及的不相容崗位，實(shí)施相應(yīng)的分離措施，形成相互制約的（）。

內(nèi)部審計(jì)人員的（）應(yīng)不低于本機(jī)構(gòu)其他部門同職級人員平均水平。

下列不是核心一級資本的是（）。

（）對內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和有效性承擔(dān)最終責(zé)任。