單項選擇題Sugar Bag以及電動汽車充電器的案例都采用了以下哪一種商機識別策略?()

A.洞察時事和趨勢
B.利用自身的能力和優(yōu)勢
C.模仿后勝之
D.洞察領(lǐng)先用戶


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1.單項選擇題Shomano自行車的商機識別策略是什么?()

A.模仿求差異
B.模仿但本土化
C.模仿后勝之
D.解決自身問題

3.單項選擇題市場驅(qū)動型的創(chuàng)業(yè)企業(yè)除了面臨被模仿的挑戰(zhàn),還面臨哪個關(guān)鍵挑戰(zhàn)?()

A.創(chuàng)業(yè)者能力
B.產(chǎn)品與服務(wù)差異化
C.市場營銷與運營
D.技術(shù)創(chuàng)新與專利

4.單項選擇題同學(xué)經(jīng)濟是哪一種商機識別模式?()

A.利用自身能力與優(yōu)勢
B.洞察時事與趨勢
C.觀察領(lǐng)先用戶
D.解決自身問題

5.單項選擇題觀察領(lǐng)先用戶對識別商機有哪些作用?()

A.其他選項全部正確
B.發(fā)現(xiàn)新的商機
C.優(yōu)化創(chuàng)業(yè)決策
D.優(yōu)化產(chǎn)品與服務(wù)

最新試題

建立期是成立實體企業(yè)與成立法律企業(yè)并投資建立運營系統(tǒng)的階段。()

題型:判斷題

商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機制。()

題型:判斷題

隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加,要進行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化,包含職能分工與增加組織層級。()

題型:判斷題

創(chuàng)業(yè)機會存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中,是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場需求的一個有利的情景結(jié)構(gòu),稱為創(chuàng)業(yè)機會結(jié)構(gòu),也是一個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)洞。()

題型:判斷題

商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu),類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊官兵。()

題型:判斷題

模仿成功的廠商,是最好的策略。()

題型:判斷題

商業(yè)模式重構(gòu)的包含:定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。()

題型:判斷題

在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資,成立企業(yè),投資設(shè)備,建立企業(yè)生產(chǎn)運營系統(tǒng)。()

題型:判斷題

中小企業(yè)的經(jīng)營范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平,以分散經(jīng)營風(fēng)險,保持競爭優(yōu)勢。()

題型:判斷題

種子期結(jié)束先試銷開拓市場成功,則建立期股權(quán)溢價融資能夠與風(fēng)投公司協(xié)商出高定價。()

題型:判斷題