A.全局性
B.企業(yè)資源是保障
C.決策層是管理主體
D.簡(jiǎn)單性
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A.展示商品房項(xiàng)目的信息、提供商品房銷(xiāo)售的場(chǎng)所
B.規(guī)范房地產(chǎn)交易行為
C.促成房地產(chǎn)交易
D.提升房地產(chǎn)價(jià)值
A.合同簽署
B.了解門(mén)店實(shí)際狀況
C.協(xié)商租賃條件
D.了解出租人工作情況
A.矩陣制組織結(jié)構(gòu)形式
B.網(wǎng)絡(luò)制組織結(jié)構(gòu)形式
C.分部制組織結(jié)構(gòu)形式
D.直線(xiàn)一參謀制組織結(jié)構(gòu)形式
A.單店模式
B.有店鋪模式
C.多店模式
D.連鎖經(jīng)營(yíng)模式
A.由于所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的統(tǒng)一，加上直接行政管理的管理制度，這種模式的可控程度高，有利于制度的貫徹執(zhí)行
B.信息搜集范圍擴(kuò)大，信息利用率高，在房源、客源不斷增加的同時(shí)提高了雙方的匹配速度，使得成交比例提高
C.對(duì)員工的統(tǒng)一培訓(xùn)和管理，使業(yè)務(wù)水平提高，客戶(hù)信任度增大，競(jìng)爭(zhēng)能力相應(yīng)提高，完善的培訓(xùn)體系和較大的發(fā)展空間可以留住很多優(yōu)秀的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人
D.不易出現(xiàn)總店資金周轉(zhuǎn)不靈或虧損的情況
最新試題
葉某是知名房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)A公司的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人。業(yè)主邱女士委托A公司以邱女士名義銷(xiāo)售自己的一處房產(chǎn)。葉某與邱女士進(jìn)行洽談，最終A公司同意為邱女士銷(xiāo)售其房產(chǎn)。隨后，A公司在一家媒體上刊登了有關(guān)邱女士房產(chǎn)信息的廣告。不久，王先生來(lái)到了A公司要求購(gòu)買(mǎi)邱女士的房產(chǎn)，葉某接待了他。經(jīng)過(guò)談判，王先生和邱女士在2天后簽訂了房屋買(mǎi)賣(mài)合同。房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)服務(wù)合同的主要特征包括（）。
客戶(hù)能否真正成為承租方，不僅取決于房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人員提供的房源信息，還取決于客戶(hù)本身最終的承租決策，這表現(xiàn)了客源具有（）。
合伙人不能作為財(cái)產(chǎn)或財(cái)產(chǎn)權(quán)利出資的是（）
姚女士是甲房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲公司）的一名房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人。在一段時(shí)間內(nèi)，甲公司業(yè)務(wù)繁忙，急需人手接待業(yè)務(wù)。姚女士利用自己的親戚關(guān)系，介紹無(wú)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)職業(yè)資格的下崗職工宋先生到甲公司工作。宋先生得到甲公司聘用后，姚女士經(jīng)常將自己的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人執(zhí)業(yè)資格證書(shū)借給宋先生承攬業(yè)務(wù)。姚女士和宋先生為獲得更多收益，在為業(yè)主李先生出售二手房的代理業(yè)務(wù)中，姚女士和宋先生串通，由宋先生假扮買(mǎi)主，以低于市場(chǎng)價(jià)6萬(wàn)元的價(jià)格買(mǎi)走了李先生的房屋，又以相對(duì)較高的價(jià)格出售給他人。在姚女士和宋先生的行為中，屬于房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)活動(dòng)中禁止行為的是（）。
下列關(guān)于房地產(chǎn)市場(chǎng)的說(shuō)法，正確的有（）
新建商品房商圈中，鄰里中心型商圈是指（）。
房地產(chǎn)機(jī)構(gòu)是（）
必須有一名以上取得房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人職業(yè)資格或兩名以上取得房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人協(xié)理職業(yè)資格并登記的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人員的是（）
房地產(chǎn)行業(yè)自律管理框架體系的內(nèi)容主要包括（）。
在配對(duì)過(guò)程中，房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人向客戶(hù)推薦房源的要點(diǎn)不包括（）。