A.（預(yù)測銷售量（個）x每個產(chǎn)品的直接材料x直接材料成本）+期望期末直接材料存貨–期初直接材料成本
B.（生產(chǎn)數(shù)量x每個產(chǎn)品的直接材料x直接材料成本）+期望的期末直接材料存貨–期初直接材料存貨
C.（生產(chǎn)數(shù)量x每個產(chǎn)品的直接材料x直接材料成本）+期初直接材料存貨–期望的期末直接材料存貨
D.（預(yù)測銷售量（個）x每個產(chǎn)品的直接材料x直接人工成本）+期初直接材料存貨–期望的期末直接材料存貨
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A.直接人工預(yù)算允許有工會的企業(yè)在有必要做出改變時通知工會
B.直接人工預(yù)算可以分解為固定和變動直接人工
C.直接人工預(yù)算能夠使整年的生產(chǎn)更加平穩(wěn)，以保持工人規(guī)模的穩(wěn)定
D.直接人工預(yù)算可以分解為不同的登機，如半熟練工、非熟練工或熟練工
A.改善預(yù)算
B.作業(yè)為基礎(chǔ)的預(yù)算
C.彈性預(yù)算
D.滾動預(yù)算
A.估計的教員工資
B.預(yù)計的入學(xué)人數(shù)
C.制定資本支出預(yù)算
D.制定學(xué)生招募預(yù)算
A.開始于預(yù)算的筆記本的銷售臺數(shù)，加上期望的電路板的期末存貨，減去電路板的期望期初存貨，得出的數(shù)量乘以每個電路板的采購成本
B.開始于預(yù)算的筆記本的銷售臺數(shù)，減去期望的電路板的期末存貨，加上電路板的期望期初存貨，得出的數(shù)量乘以每個電路板的采購成本
C.開始于預(yù)算的筆記本的生產(chǎn)臺數(shù)，加上期望的電路板的期末存貨，加上電路板的期望期初存貨，得出的數(shù)量乘以每個電路板的采購成本
D.開始于預(yù)算的筆記本的生產(chǎn)臺數(shù)，加上期望的電路板的期末存貨，減去電路板的期望期初存貨，得出的數(shù)量乘以每個電路板的采購成本
A.高層管理者應(yīng)該僅參與到批準(zhǔn)流程
B.高層管理者缺乏日常經(jīng)營的具體的知識，應(yīng)該限制他們的參與
C.高層管理者需要參與其中，包括使用預(yù)算流程來溝通目標(biāo)
D.高層管理者需要將預(yù)算流程和業(yè)務(wù)計劃流程分成兩個單獨的流程
A.分步成本法
B.預(yù)算編制
C.作業(yè)成本法
D.分批成本法
A.彈性預(yù)算
B.人力資源管理
C.資本預(yù)算
D.責(zé)任會計
A.邊際貢獻
B.凈利潤減去部門的固定成本
C.凈收入減去可控的部門成本
D.凈收入減去變動部門成本
A.為控制經(jīng)營提供基礎(chǔ)
B.強迫經(jīng)理考慮預(yù)期的趨勢和條件
C.確保有盈利的經(jīng)營
D.促進業(yè)務(wù)單位的協(xié)調(diào)
A.僅顯示一個作業(yè)水平，并且并不隨著作業(yè)水平的變化而變化的計劃
B.每月或每季度被修改，去掉一期同時加入一期
C.顯示一個范圍的作業(yè)，這樣可以根據(jù)作業(yè)的改變而調(diào)整的計劃
D.是長期戰(zhàn)略計劃的組成部分，只有在公司戰(zhàn)略變化的情況下才變化的預(yù)算
最新試題
在制定公司戰(zhàn)略的過程中，Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來可能出現(xiàn)劇烈的動蕩情況，使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對這種情況，Pie公司高層管理者應(yīng)該進行以下哪種活動？（）
截止到第三年12月31日，Pierre公司交易如下：1.以6，000美元價格售出一輛賬面凈值為5，000美元的送貨車，報告利得1，000美元2.支付債券持有人利息為275，000美元3.第三年12月31日宣布對1，300，000股流通股每股分配股息0.08美元，此次分配針對第四年1月31日在冊的股東，以前年度沒有股息宣告或支付4.從第二年12月31日到第三年的12月31日，應(yīng)收賬款由70，000美元下降為60，000美元5.從第二年12月31日到第三年的12月31日，應(yīng)付賬款由40，000美元增加為45，000美元6.從第二年12月31日到第三年的12月31日，現(xiàn)金余額由150，000美元上升為177，500美元以下哪一個答案，正確地描述了采用間接法編制的第三年12月31日現(xiàn)金流量表的有關(guān)情況（）。
某公司決定本季度要引入新產(chǎn)品。針對產(chǎn)品A的市場研究表明，產(chǎn)品A銷售額達到800，000美元的概率為20%，銷售額達到120萬美元的概率為50%，銷售額達到150萬美元的概率為30%。針對產(chǎn)品B的市場研究表明，產(chǎn)品B銷售額達到900000美元的概率為40%，銷售額達到200萬美元的概率為60%。假設(shè)公司推出產(chǎn)品A的成本為500，000美元，推出產(chǎn)品B的成本為650，000美元。該公司應(yīng)引進哪一種新產(chǎn)品？（）
在下面哪種情況下，一個行業(yè)中企業(yè)間的激烈競爭會加劇？（）I．低水平的產(chǎn)品差異II．低的顧客轉(zhuǎn)換成本
在青年連鎖旅館中，以下費用中既屬于直接成本又屬于變動成本的營運成本是什么？（）
為支持管理決策，下列哪一項措施能使管理會計師更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析？（）
乙公司是一家銷售公司，采取賒銷方式銷售貨物，收款模式如下：銷售當(dāng)月收回10%，售后第一個月收回60%，售后第二個月收回30%。12月31日，公司報表上列示了423000元的應(yīng)收賬款，其中324000元來自12月份的銷售，99000元來自11月份的銷售。公司預(yù)期1月份的銷售收入為340000元，則1月份應(yīng)該收回多少現(xiàn)金？（）
編制預(yù)算中使用銷售百分比預(yù)測方法，以下將受影響最大的是（）。
以下關(guān)于高級管理層在預(yù)算編制過程中的作用的說法最恰當(dāng)?shù)囊豁棧ǎ?/p>
SaraBellows是電信銷售小組的經(jīng)理，該部門的預(yù)算如下：開出的賬單（給客戶）－長途電話＄350，000開出的賬單（給客戶）–電話卡75，000開出的賬單（給客戶，即給免費電話的接受方）－免費電話265，000她的這個責(zé)任中心最應(yīng)該稱為？（）