A.絕對理性
B.最優(yōu)
C.完全合理
D.令人滿意
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A.美國著名教授霍桑做的一次實驗
B.美國著名教授在霍桑實驗室做的一次實驗
C.美國著名教授在霍桑工廠做的一次實驗
D.美國著名教授在霍桑鎮(zhèn)做的一次實驗
A.能夠制定許多大膽的決策并對其負(fù)責(zé)
B.激勵變革與創(chuàng)新
C.創(chuàng)造物質(zhì)財富和精神財富
D.以上都不是
A.法約爾
B.泰羅
C.韋伯
D.明茨伯格
A.計劃
B.組織
C.領(lǐng)導(dǎo)
D.控制
A.總經(jīng)理比中層管理人員更需要環(huán)境洞察力
B.總經(jīng)理比中層管理人員更擁有發(fā)言權(quán)
C.總經(jīng)理比中層管理人員更掌握反映公司經(jīng)營問題的信息
D.總經(jīng)理比中層管理人員較少受約束
A.領(lǐng)導(dǎo)角色
B.信息角色
C.股東角色
D.談判角色
A.協(xié)調(diào)的
B.一致的
C.矛盾的
D.利害沖突的
A.直線職能制
B.矩陣制
C.事業(yè)部制
D.委員會制
A.外在因素
B.內(nèi)在因素
C.激勵因素
D.保健因素
A.強(qiáng)制權(quán)
B.獎勵權(quán)
C.法定權(quán)
D.影響權(quán)
最新試題
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。
管理者個人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個人私心。
互聯(lián)網(wǎng)時代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是()
損耗時間的外在因素有()
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達(dá)成股東利益最大化。
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()
通常一線員工離職的主要原因是()