背景材料:
某項目經(jīng)理部中標承建某道路工程，原設(shè)計是水泥混凝土路面，后因拆遷延期，嚴重影響工程進度，但業(yè)主要求竣工通車日期不能更改。為滿足竣工通車日期要求，業(yè)主更改路面結(jié)構(gòu)，將水泥混凝土路面改為瀝青混凝土路面。對這一重大變更，項目經(jīng)理在成本管理方面采取了如下應(yīng)變措施：
(1)依據(jù)施工圖，根據(jù)國家統(tǒng)一定額、取費標準編制施工圖預算，然后依據(jù)施工圖預算打八折，作為瀝青混凝土路面工程承包價與業(yè)主方簽訂補充合同;打七折作為瀝青混凝土工程目標成本。
(2)對工程技術(shù)人員的成本管理責任作了如下要求：質(zhì)量成本降低額，合理化建議產(chǎn)生的降低成本額。
(3)對材料人員成本管理的以下環(huán)節(jié)提出了具體要求：①計量驗收;②降低采購成本;③限額領(lǐng)料;④及時供貨;⑤減少資金占用;⑥舊料回收利用。
(4)要求測量人員按技術(shù)規(guī)程和設(shè)計文件要求，對路面寬度和高度實施精確測量。

問題：
1.對材料管理人員的成本管理責任要求是否全面?如果不全請補充。
2.對工程技術(shù)人員成本管理責任要求是否全面?如果不全請補充。
3.瀝青路面工程承包價和目標成本的確定方法是否正確?原因是什么?
4.布置給測量人員的要求正確嗎?請從成本控制的角度說明理由。

背景
某公司項目部承建城區(qū)住宅小區(qū)供熱管網(wǎng)配套工程B標段，建設(shè)地點為舊五號熱源廠至白領(lǐng)公寓，工程量為鋼管DNS00一DN600管道，直埋約13.3km，施工場地為慢行道和便道，造價為1204萬元;由于要在冬季供暖，建設(shè)方要求8月13日開工，11月20日供暖。
(1)由于工期緊，施工單位編制的施工組織設(shè)計由項目經(jīng)理批準后開始施工，材料進場，建工地臨時設(shè)施。
(2)管道施工中正值雨季，施工方案中準備了防雨物資。

問題
(1)該項目部的項目經(jīng)理簽批的施工組織設(shè)計是否有效?準備工作中如何解決矛盾?
(2)施工時應(yīng)如何做到對交通的影響最小?
(3)項目部對雨季施工方案是否完善，應(yīng)補充哪些內(nèi)容?