背景：
某機電總承包公司通過投標(biāo)承接，一棟超高層辦公樓的機電安裝工程。
總承包公司中標(biāo)后，業(yè)主向總承包公司提出超出招標(biāo)文件中主要合同條款的附加條件，井以此作為簽訂合同的前提。附加條件包括①增加凈化空調(diào)系統(tǒng)工程：②將原計劃總工期20個目改為18個月。
總承包公司與業(yè)主簽訂合同后，征得業(yè)主同意，將其中的幾項分部工程分包給了幾家具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位。
為了防止分包單位延誤工程進(jìn)度，合同條款有如下內(nèi)容：
“如果分包單位落后于分包合同規(guī)定的工程進(jìn)度，總承包公司可以指示分包單位采取必要的措施來加快工程進(jìn)度。對由于分包單位的延誤所產(chǎn)生的誤期損失，總承包公司可以從已完工作所商定的進(jìn)度款中扣除部分金額作為對分包單位的罰款處理”。
消防工程完工后，總承包公司向建設(shè)單位和公安消防機構(gòu)提出申請，要求對竣工工程進(jìn)行消防驗收，征得公安消防機構(gòu)同意后，建設(shè)單位組織監(jiān)理、總承包公司和分包單位共同參加現(xiàn)場檢查和現(xiàn)場驗收。
電梯安裝中接受了當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)察機構(gòu)的指導(dǎo)和監(jiān)控，安裝結(jié)束經(jīng)自檢后，由總承包公司調(diào)試，最后由建設(shè)單位將檢驗和調(diào)試的結(jié)果告知國務(wù)院特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門核準(zhǔn)的檢驗檢測機構(gòu)，要求監(jiān)督檢查。

問題：
1.業(yè)主與總承包公司簽訂合同時哪些做法違反法律規(guī)定?法律依據(jù)是什么?
2.總承包公司與分包單位訂立的合同中有哪些不利于總承包公司的條款?指出并說明。
3.指出消防系統(tǒng)工程驗收中不正確之處，正確的消防系統(tǒng)工程驗收應(yīng)如何進(jìn)行?
4.指出電梯安裝工程監(jiān)督檢驗過程中不正確之處，并予以糾正。

背景:
在對某輸油管線的epc總承包過程中，承包商設(shè)計部對業(yè)主原來的設(shè)計提出了優(yōu)化建議書，通過從新選擇管線線路而將原來的管線長度降低了40m。
業(yè)主在得到承包商此設(shè)計優(yōu)化不影響工程的原定各項技術(shù)指標(biāo)的保證后，以變更的形式批準(zhǔn)了承包商優(yōu)化建議書，并提出按合同規(guī)定的變更處理，即根據(jù)刪減的工程量來減扣合同款。承包商不同意，認(rèn)為本項目合同標(biāo)明為“固定總價合同”，即使刪減了工程量，也可以拿到全部合同額，所以只要業(yè)主批準(zhǔn)設(shè)計優(yōu)化就可以了。

問題：
(1)在此案例中，由于承包商提出設(shè)計優(yōu)化給項目帶來的利益由業(yè)主一方單獨享有的做法是否正確?說明理由。
(2)什么是固定總價合同?其價格是否絕對不變?本案例中是否可以如承包商理解的即使刪減了工程量，也可以拿到全部合同額?
(3)在此案例中，承包商在具體做法上是否存在不妥之處?承包商如何做才能更主動地享有設(shè)計優(yōu)化帶來的好處?
(4)如果該工程為國際工程，針對此案例，承包商可依據(jù)的國際慣例是什么?

背景:
我國某國際工程公司a，在國際公開競爭招標(biāo)中，中標(biāo)獲得非洲s國的一項首都垃圾電站的設(shè)備采購與安裝工程，該項工程合同金額為5000萬美元，是世界銀行貸款項目。
該工程地處熱帶，常年高溫、少雨，年平均溫度達(dá)300c，最高氣溫達(dá)480c，屬非洲高氣溫國家之一。該國政治氣候令人深感不安，政局不穩(wěn)定，經(jīng)濟危機給該國帶來許多問題。上年度對外債務(wù)過重，達(dá)36億美元，債務(wù)與生產(chǎn)總值之比達(dá)100%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國際公認(rèn)的50%的警戒線，近年通貨膨脹率達(dá)65%以上，超過國際公認(rèn)50%的警戒線，工程地區(qū)的地質(zhì)情況復(fù)雜多變，給施工帶來一定困難。該國市場物資匱乏，主要建筑材料及設(shè)備大部分由業(yè)主通過國際招標(biāo)向國外采購。勞務(wù)方面，該國規(guī)定凡是外國公司承包該國工程項目，必須雇用至少50%以上的該國勞務(wù)人員，但該國缺乏技術(shù)人員和技術(shù)工人，人員素質(zhì)較差，效率較低。工程款支付按40%國際流通貨幣(美元或歐元)及60%當(dāng)?shù)刎泿诺谋壤Ц?，該國雖未設(shè)立外匯管制，但由于銀行制度的惡劣及稅收過高，導(dǎo)致外國人轉(zhuǎn)移資金困難，該國雖然財政狀況惡化，但因在非洲戰(zhàn)略地位的重要性，仍可獲較大的國際援助。

問題:
(1)分析合同的重點是什么?
(2)將案例背景所含的各類風(fēng)險因素一一列舉出，并逐一分析說明。
(3)針對本案例合同風(fēng)險應(yīng)采取何種對策?
(4)簽訂分包合同后，如何保證分包合同和總承包合同的履行?
(5)索賠的依據(jù)有哪些?

背景:
某施工企業(yè)通過投標(biāo)獲得了某機電安裝工程的施工總承包任務(wù)，該施工企業(yè)中標(biāo)后的第10天與業(yè)主簽訂了固定總價機電安裝施工承包合同。隨后，該施工企業(yè)將部分主體工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包人，并簽訂了分包合同。施工總承包合同中約定的合同工期為380天，而依施工工期定額該工程應(yīng)為360天。在合同的履行過程中，施工總承包單位發(fā)現(xiàn)施工圖設(shè)計文件中提供的某些工程尺寸有誤，遂提出更正.

問題：
1)按承包工程的范圍不同可將機電工程承包合同分為哪幾類?(管理實務(wù)p.171)
2)該工程中的分包合同是否成立?為什么?(管理實務(wù)p.171)
3)該工程的實際工期為多少天?為什么?(見項目管理課本)
4)如果該工程的工程量增加，那么施工總承包合同的合同價格應(yīng)如何調(diào)整?該工程中的工程量風(fēng)險和價格風(fēng)險由誰來承擔(dān)?(管理實務(wù)p.169)
5)簡述工程的變更程序。(各方變更要求必須經(jīng)業(yè)主工程師批準(zhǔn)方能下發(fā)和生效