背景：
某工程施工項目部承建某工程，根據(jù)招標(biāo)文件和投標(biāo)文件的材料清單數(shù)據(jù)，決定采取若干步驟的流程未進(jìn)行項目成本控制。由于施工項目承攬竟?fàn)幖ち?，該工程以低價中標(biāo)，項目部將稍有盈利或者盈虧平衡作為施工成本管理的最終目標(biāo)。 

問題：
(1)施工成本管理需要哪些步驟?
(2)施工成本預(yù)測能起到什么作用?
(3)施工成本管理如何控制?

背景： 
某工程項目業(yè)主通過工程量清單招標(biāo)方式確定某投標(biāo)人為中標(biāo)人。并與其簽訂了工程承包合同，工期4個月。有關(guān)工程價款條款如下： 
（1）分項工程清單中含有兩個分項工程，估算工程量分別為甲項2300m3，乙項3200m3，清單報價中甲項綜合單價為180元／m3，乙項綜合單價為160元／m3。 
（2）措施項目清單中包括： 
1）環(huán)保、安全與文明施工等全工地性綜合措施直接費用8萬元； 
2）模板與腳手架等與分項工程作業(yè)相關(guān)的措施直接費用10萬元。 
（3）其他項目清單中僅含零星工作直接費用3萬元。 
（4）規(guī)費綜合費率3.31%；稅金率3.47%。 
有關(guān)付款條款如下： 
（1）分項工程量按實結(jié)算，綜合單價不予調(diào)整。 
（2）材料預(yù)付款為分項工程合同價的20％，于開工前支付，在最后兩個月平均扣除。 
（3）措施項目中，全工地性綜合措施費用于開工前與工程預(yù)付款一起支付；與分項工程作業(yè)相關(guān)的措施費用于開工后第1、3月末分兩次平均支付。 
（4）其他項目費用于竣工月結(jié)算。 
（5）業(yè)主從每次撥付給承包商的工程款中，按5％的比例扣留質(zhì)量保證金。 
承包商每月實際完成的工程量表單位：m3 

問題：
1．工程預(yù)計合同總價為多少？材料預(yù)付款金額是多少？首次支付措施費金額是多少？
2．每月分項工程價款是多少？每月付款總額是多少？

背景： 
廣州市一造價工程師h接受本市某機電安裝總承包企業(yè)g的委托對企業(yè)在當(dāng)?shù)赝稑?biāo)的一項工程進(jìn)行工程量清單計價進(jìn)行審核。 
企業(yè)提供了該工程的工程量清單和一套完整的施工圖紙以及招標(biāo)文件中關(guān)于工程量計算規(guī)則及清單項目編制規(guī)劃，其中有一項規(guī)定是：清單內(nèi)所列工程量允許按施工圖實際工程量調(diào)整。 
已知某分項工程量為a=50，單位t。人工費用單價為b=1000元/t，材料費單價為c=5000元/t，機械費為d=15000元。間接費率為10%，利潤率為6%，風(fēng)險費率為間接費的5%，稅率為3.41%。間接費和利潤的計費基數(shù)為人工費。 
對該工程b企業(yè)經(jīng)過分析后發(fā)現(xiàn)雖然這個項目的工程承包難度較大，但總報價基本確定后，通過調(diào)整內(nèi)部各個項目的報價，以期既不提高總報價、不影響中標(biāo)。 
又能在結(jié)算時得到較理想的經(jīng)濟(jì)效益。中標(biāo)后的盈利也豐厚。g單位經(jīng)過精心準(zhǔn)備，參與了投標(biāo)并最終中標(biāo)。