背景：
某大型機床廠機電安裝工程項目，通過招標投標，最終由某設備安裝工程公司獲得了中標，并簽訂了總承包合同，該設備安裝工程公司與某機床生產企業(yè)簽訂了采購合同?？偝邪贤屑s定總承包企業(yè)承擔工程設備的采購任務，總承包企業(yè)在訂立采購合同后，派人進駐機床生產企業(yè)進行監(jiān)造。為了創(chuàng)造正常的施工條件和提高工程質量，該設備安裝工程公司加強了該工程設備和材料的質量控制。

問題：
1.機電工程設備采購的通用程序有哪些?
2.機電設備監(jiān)造除了自行組織外，還可由誰負責監(jiān)造?
3.對工程設備和材料質量檢驗的方式有哪些?
4.工程設備質量檢驗的方法一般有哪些?
5.工程材料質量的檢驗方法有哪幾種?
6.對工程設備安裝時進行的開箱檢查的內容有哪些?

背景:
某施工企業(yè)通過投標獲得了某機電安裝工程的施工總承包任務，該施工企業(yè)中標后的第10天與業(yè)主簽訂了固定總價機電安裝施工總承包合同。隨后，該施工企業(yè)將部分主體工程分包給具有相應資質條件的分包人，并簽訂了分包合同。施工總承包合同中約定的合同工期為380d，而依施工預算定額該工程工期應為360d。
在合同履行過程中，施工總承包單位發(fā)現(xiàn)施工圖設計文件中提供的某些工程尺寸有誤，遂提出更正。

問題：
1.按承包工程的范圍不同可將工程承包合同分為哪幾類?
2.該工程中的分包合同是否成立?為什么?
3.該工程的實際工期為多少天?為什么?
4.訂立工程承包合同應遵循的原則是什么?
5.如果該工程的工程量增加，那么施工總承包合同的合同價款應如何調整?該工程中的工程量風險和價格風險由誰來承擔?
6.簡述工程承包合同的變更程序。

背景：
某特種設備安裝工程項目，業(yè)主與施工總承包企業(yè)簽訂了施工總承包合同，由于該施工總承包企業(yè)的施工設備不能到位，便將某專業(yè)性很強的非主體、非關鍵工程分包給具有相應資質條件的專業(yè)承包企業(yè)，并簽訂了專業(yè)承包合同，專業(yè)承包企業(yè)將鋼筋、混凝土、腳手架、模板作業(yè)又分包給某勞務分包企業(yè)，并簽訂了勞務分包合同。施工總承包企業(yè)為了選擇一家合格的物資供應商在大批量采購時采用“詢價一報價”方式選擇了一家供應商，雙方簽訂了物資采購合同;某次物資供應商提供的物資規(guī)格不符合合同規(guī)定，雙方發(fā)生爭執(zhí)。

問題：
1.根據(jù)《建筑業(yè)企業(yè)資質管理規(guī)定》，建筑業(yè)企業(yè)資質分為哪些序列?
2.該工程項目中的專業(yè)承包合同是否有效?
3.專業(yè)承包企業(yè)是否可將鋼筋、混凝土、腳手架、模板作業(yè)分包給勞務分包企業(yè)?該勞務分包合同雙方當事人是誰?勞務、分包合同的簽訂原則有哪些?
4.施工總承包企業(yè)選擇物資供應商的方式是否妥當?如不妥，應采取什么方式來選擇?
5.供方提供的物資規(guī)格不符合合同規(guī)定時需方應如何處理?

背景： 
某機電安裝工程公司承擔了一機電工程項目的安裝任務，合同工期為120d，合同價款為300萬元。該安裝工程公司項目經理部根據(jù)施工合同和自身的技術水平為該工程編制了施工組織設計，該施工組織設計包括施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分部(分項)工程施工組織設計，在施工組織總設計的編制中，項目經理部在編制完成資源需求量計劃后，確定了施工總進度計劃，在施工總進度計劃明確后，擬定具體的施工方案。該安裝工程公司項目經理部在保證工期和質量滿足要求的前提下，對施工成本采取了一定的控制管理措施，在具體的施工成本管理中實施了以下措施： 
(1)加強施工調度; 
(2)編制資金使用計劃，確定施工成本管理目標; 
(3)采用先進的施工技術;(4)提出風險應對策略。

問題：
1.該工程項目經理部在施工組織設計編制過程中存在哪些不妥，并改正。
2.施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分部(分項)工程施工組織設計分別是以何為對象進行編制的?
3.施工成本管理的措施可歸納為哪幾類?以上四項具體措施應歸入哪一類?
4.施工成本管理的環(huán)節(jié)主要有哪些?
5.施工成本控制的目標是什么?