A.物
B.人
C.實體
D.對象
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A.代理
B.契約
C.承租
D.授權(quán)
A.戰(zhàn)略
B.戰(zhàn)術(shù)
C.問題
D.利潤
A.局外性
B.綜合評價性
C.建議性
D.中立性
A.戰(zhàn)略性咨詢
B.導(dǎo)向性咨詢
C.戰(zhàn)術(shù)性咨詢
D.高層次咨詢
A.宏觀咨詢
B.中觀咨詢
C.微觀咨詢
D.專項咨詢
A.管理調(diào)查
B.管理方法
C.管理診斷
D.管理控制
A.調(diào)查階段
B.診斷階段
C.指導(dǎo)階段
D.反饋階段
A.民主性
B.規(guī)范性
C.獨立自主性
D.科學(xué)性
A.科學(xué)性和科學(xué)化
B.科學(xué)性和規(guī)范化
C.科學(xué)性和標(biāo)準(zhǔn)化
D.科學(xué)性和自主性
A.確定項目經(jīng)理,對項目結(jié)果直接負責(zé)
B.制定項目執(zhí)行計劃,建立有效的計劃體系
C.進行項目調(diào)查提綱的準(zhǔn)備并召開項目啟動會
D.咨詢活動實施中辦公活動和生活條件的準(zhǔn)備
最新試題
定性評估法主要采用非財務(wù)指標(biāo)。
企業(yè)的控制力是一個不斷衰減的過程。
只要公司的戰(zhàn)略地位良好,即使內(nèi)部的常規(guī)運作存在缺陷,這種良好的戰(zhàn)略地位同樣會得到良好的發(fā)揮。
德爾菲法中的調(diào)查表與通常的調(diào)查表有所不同。
在魚骨圖中,“魚頭”表示需要解決的問題。
頭腦風(fēng)暴法的主持工作,最好由對決策問題的背景比較了解并熟悉頭腦風(fēng)暴法的處理程序和處理方法的人來擔(dān)任。
企業(yè)的三個層次必須界定清楚。
目標(biāo)管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。
形成和提出推薦方案,只能采用建議的形式,不可以采用解決方案的形式。
管理咨詢方案的實施幾乎無一例外地意味著變革,如果忽略對變革的反應(yīng),就會導(dǎo)致實施的失敗。