A、與項目組成員討論此問題
B、提醒團隊成員注意并制定預(yù)防措施
C、與其他項目組經(jīng)理討論此問題
D、更好項目組成員
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A、按照控制賬戶中財務(wù)指標(biāo),對CPICVBAC進行計算和分析并提出措施
B、根據(jù)控制點基線,對CPICVSPISVBAC進行計算和分析并提出措施
C、根據(jù)控制點基線,對CPICVSPISVETC進行計算和分析并提出措施
D、按照控制賬戶中財務(wù)指標(biāo),匯報財務(wù)狀態(tài)、進展報告,進行狀態(tài)分析
A、了解項目干系人不同的溝通風(fēng)格,盡量采用對方能接受的溝通風(fēng)格
B、正式和非正式的溝通相結(jié)合有利于關(guān)系的融洽
C、有效利用溝通的升級原則,先和對方溝通,然后和對方的上級溝通
D、盡量多地使用行話可以提高溝通效率
A、招標(biāo)文件中的規(guī)定
B、現(xiàn)場考察時招標(biāo)單位的口頭解釋
C、招標(biāo)單位在會議上的口頭解答
D、對招標(biāo)人質(zhì)疑的書面解答問題
A、對業(yè)績評定的標(biāo)準(zhǔn)是:好、不好
B、服務(wù)能力評定標(biāo)準(zhǔn)是:根據(jù)其通過ISO20000認(rèn)證情況酌情打分
C、價格分采用低價優(yōu)先法計算
D、按照ISO9000認(rèn)證情況,將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分為7個檔次
A、為平息沖突制定規(guī)則
B、項目經(jīng)理在網(wǎng)上為團隊成員組建一個工作群
C、定期召開會議,評價團隊績效
D、集中辦公
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