單項選擇題關(guān)于大型項目人力資源管理的敘述中，（）是正確的

A、子項目人力資源管理的工作步驟中包括通過招聘增補員工 
B、員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展不由各子項目負(fù)責(zé) 
C、大型項目人力資源具有被動性的特點 
D、各個子項目確保優(yōu)秀人才不外流到其他子項目


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1.單項選擇題項目經(jīng)理在進行大項目的WBS分解時，（）是錯誤的

A、按照項目的組織結(jié)構(gòu)編制樹形結(jié)構(gòu)的WBS 
B、按照項目的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)編制列表式的WBS 
C、按照項目的生命周期編制魚刺圖式WBS 
D、按照項目風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)編制樹形結(jié)構(gòu)的WBS

2.單項選擇題由于大型項目團隊構(gòu)成復(fù)雜，因此在制定風(fēng)險管理計劃時，首先要考慮（）。

A、組織及參與項目的人員的風(fēng)險態(tài)度和風(fēng)險承受度 
B、已識別風(fēng)險清單 
C、項目風(fēng)險的相對排序或優(yōu)先度清單 
D、風(fēng)險的應(yīng)對策略

3.單項選擇題有關(guān)大型及復(fù)雜項目管理的說法中，（）是錯誤的

A、大型項目經(jīng)理的日常職責(zé)更集中于管理職責(zé) 
B、大型項目管理模式接近于直接管理模式 
C、在大型項目中應(yīng)明確大項目經(jīng)理和子項目經(jīng)理各自的職責(zé) 
D、在大型項目中應(yīng)建立統(tǒng)一的項目過程

4.單項選擇題表示需求和別的系統(tǒng)元素之間的聯(lián)系鏈的最普遍方式是使用需求跟蹤能力矩陣。如果軟件開發(fā)人員發(fā)現(xiàn)，有一個孤立的設(shè)計元素在需求跟蹤能力矩陣中不能回溯到需求，但其表明一個正當(dāng)?shù)墓δ埽瑒t說明（）

A、需求規(guī)格說明書漏掉了一項需求 
B、設(shè)計元素不滿足用戶需求 
C、需求規(guī)格不滿足用戶需求 
D、在需求跟蹤能力矩陣中不需要建立用戶需求與設(shè)計元素之間的聯(lián)系

5.單項選擇題下列關(guān)于需求變更影響分析的做法中，（）是錯誤的

A、需求主管人員把需求變更的優(yōu)先級分為5級 
B、建立一個需求決策數(shù)據(jù)庫，根據(jù)數(shù)據(jù)庫內(nèi)容知道變更決策 
C、沒有代價或不影響進度的變更可以直接實施 
D、變更分析流程需考慮：涉及問題核對，影響軟件元素核對，評估變更工時、評估工作值總和、任務(wù)順序、變更對路徑的影響，對進度成本的影響、優(yōu)先級等

最新試題

組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進行預(yù)防，屬于CMMI成熟度級別的（）

題型：單項選擇題

泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置，工人缺乏科學(xué)指導(dǎo)，同時總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則，其中不包括（）

題型：單項選擇題

PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）階段邊界管控流程的目的不包括（）

題型：單項選擇題

項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)設(shè)定后，項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型，采用（）模擬的方式預(yù)測項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)達成的概率。

題型：單項選擇題

CMMI評估方法中，不產(chǎn)生評級的是（）

題型：單項選擇題

OPM成熟度等級中，根據(jù)行業(yè)最佳實踐，在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目，但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理，并且可能存在差異性。屬于（）

題型：單項選擇題

組織在管理能力判定時，可采用過程能力指數(shù)（CPK）的方式判定目標(biāo)的可達成性，當(dāng)CPK（）時，代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求，且達成目標(biāo)存在較大風(fēng)險。

題型：單項選擇題

項目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括（）

題型：單項選擇題

項目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識不包括（）

題型：單項選擇題

選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是（）

題型：單項選擇題