A、10 
B、12 
C、19 
D、21

A、供方多年供貨業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià) 
B、供方質(zhì)量管理體系對(duì)按要求如期提供穩(wěn)定質(zhì)量產(chǎn)品的保證能力 
C、供方其他用戶對(duì)其產(chǎn)品質(zhì)量的反饋 
D、供方績(jī)效評(píng)估結(jié)果

A、績(jī)效評(píng)估是按照一定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來衡量、考核、評(píng)價(jià)項(xiàng)目的績(jī)效水平 
B、評(píng)估人員一般要包括財(cái)務(wù)人員、管理人員、信息技術(shù)人員等 
C、績(jī)效評(píng)估主要是對(duì)項(xiàng)目做定性評(píng)價(jià) 
D、評(píng)估實(shí)施過程中，需要?dú)w納、分析、撰寫評(píng)估報(bào)告

A、項(xiàng)目開始實(shí)施時(shí)搶購一空資源在項(xiàng)目之間的分配原則，統(tǒng)一管理所有的項(xiàng)目和資源 
B、定期檢查項(xiàng)目的執(zhí)行情況，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況和整體績(jī)效重新排列項(xiàng)目的優(yōu)先順序，從資源上優(yōu)先支持進(jìn)展好的項(xiàng)目 
C、將關(guān)鍵的子項(xiàng)目外包，提高項(xiàng)目整體績(jī)效 
D、項(xiàng)目實(shí)施初期投入少量資源，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展不斷增加相關(guān)資源

A、子項(xiàng)目人力資源管理的工作步驟中包括通過招聘增補(bǔ)員工 
B、員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展不由各子項(xiàng)目負(fù)責(zé) 
C、大型項(xiàng)目人力資源具有被動(dòng)性的特點(diǎn) 
D、各個(gè)子項(xiàng)目確保優(yōu)秀人才不外流到其他子項(xiàng)目