A、工作說(shuō)明書(shū)
B、自制和外購(gòu)分析
C、范圍說(shuō)明書(shū)
D、采購(gòu)計(jì)劃編制
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A、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)用了“假設(shè)分析”識(shí)別技術(shù),進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B、項(xiàng)目經(jīng)理使用團(tuán)隊(duì)管理的技術(shù)和方法,進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)管理
C、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)用團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技術(shù)和方法,進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)建設(shè)
D、項(xiàng)目經(jīng)理使用概率影響矩陣進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)的定量分析
A、50%
B、25%
C、12.5%
D、10%
A、10
B、12
C、19
D、21
A、供方多年供貨業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)
B、供方質(zhì)量管理體系對(duì)按要求如期提供穩(wěn)定質(zhì)量產(chǎn)品的保證能力
C、供方其他用戶對(duì)其產(chǎn)品質(zhì)量的反饋
D、供方績(jī)效評(píng)估結(jié)果
A、績(jī)效評(píng)估是按照一定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量、考核、評(píng)價(jià)項(xiàng)目的績(jī)效水平
B、評(píng)估人員一般要包括財(cái)務(wù)人員、管理人員、信息技術(shù)人員等
C、績(jī)效評(píng)估主要是對(duì)項(xiàng)目做定性評(píng)價(jià)
D、評(píng)估實(shí)施過(guò)程中,需要?dú)w納、分析、撰寫評(píng)估報(bào)告
最新試題
組織基于CMMI的過(guò)程改進(jìn)不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)是一種基于()的項(xiàng)目管理方法。
建立過(guò)程性能基線的步驟不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)是基于原則創(chuàng)建的,其原則具有的特點(diǎn)不包括()
組織級(jí)項(xiàng)目管理的組織驅(qū)動(dòng)因素不包括()
當(dāng)出現(xiàn)一些情況時(shí),組織需要檢查目標(biāo)與過(guò)程的對(duì)應(yīng)關(guān)系,并且修改過(guò)程或子過(guò)程的選擇,這些情況不包括()
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括()
CMMI認(rèn)為高成熟度組織的主要特征不包括()
項(xiàng)目組合績(jī)效域的組成不包括()
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個(gè)等級(jí),當(dāng)達(dá)到()開(kāi)始,要求組織針對(duì)過(guò)程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測(cè)。