A、目前配置項處理第一次“正在修改”狀態(tài)
B、目前配置項處于第一次“正式發(fā)布”狀態(tài)
C、目前配置項處于“草稿”狀態(tài)
D、目前配置項處于“不可變更”狀態(tài)
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你可能感興趣的試題
A、用戶
B、配置管理員
C、配置管理委員會
D、專家組
A、戰(zhàn)略
B、計劃
C、運作
D、生產流程
A、盡量要那些提供流程輸入的人來執(zhí)行流程操作
B、將決策點放到基層活動中，減少對流程的控制
C、對地理上集中的資源看作是分散地來處理
D、組織機構設計要圍繞企業(yè)的產出，而不是一項一項的任務
A、采購部門根據歷年供應商的供貨情況建立了一個供應商數據庫，根據數據庫選擇合格供應商
B、首先進行供應商調查，滿足標準要求后可納入合格供應商名單
C、為保持采購的公開透明，采購均采取招標形式選擇合格供應商
D、把采購物品分為3個等級，最低一級供應企業(yè)可以沒通過ISO9001認證
A、工作說明書
B、自制和外購分析
C、范圍說明書
D、采購計劃編制
最新試題
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計控制理論（SPC），該控制圖基于正態(tài)分布的原理，如果標準差為±3σ，則數據點落在±3σ之外的概率為（）
項目組合績效域的組成不包括（）
CMMI即能力成熟度模型集成，共分為5個等級，當達到（）開始，要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預測。
PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）是一種基于（）的項目管理方法。
組織在管理能力判定時，可采用過程能力指數（CPK）的方式判定目標的可達成性，當CPK（）時，代表組織當前過程能力不能滿足目標能力要求，且達成目標存在較大風險。
項目組合經理應該具有PMI人才三角模型所描述的能力，不包括（）
過程性能的量化監(jiān)控至少包含（）①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）階段邊界管控流程的目的不包括（）
PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）是基于原則創(chuàng)建的，其原則具有的特點不包括（）
制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內容與干系人達成共識是項目組合生命周期（）的工作。