某企業(yè)計(jì)劃研發(fā)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品。每種產(chǎn)品必須依次由設(shè)計(jì)部門、制造部門和檢驗(yàn)部門進(jìn)行設(shè)計(jì)、制造和檢驗(yàn),而每個(gè)部門必須按同樣的順序處理這幾種產(chǎn)品。各種產(chǎn)品各項(xiàng)工作所需的時(shí)間如下表:
只要適當(dāng)安排好產(chǎn)品研究順序,企業(yè)最快可以在()天全部完成這四種產(chǎn)品的研發(fā)
A、84
B、86
C、91
D、93
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某飼養(yǎng)場(chǎng)飼養(yǎng)了某種動(dòng)物,每只動(dòng)物每天至少需要蛋白質(zhì)200克、礦物質(zhì)4克、維生素5毫克。市場(chǎng)上銷售的甲乙兩種飼料每公斤的營(yíng)養(yǎng)成分及單價(jià)如下:
因此,飼養(yǎng)每只動(dòng)物至少需要飼料成本()元
A、6
B、8
C、10
D、12
A、目前配置項(xiàng)處理第一次“正在修改”狀態(tài)
B、目前配置項(xiàng)處于第一次“正式發(fā)布”狀態(tài)
C、目前配置項(xiàng)處于“草稿”狀態(tài)
D、目前配置項(xiàng)處于“不可變更”狀態(tài)
A、用戶
B、配置管理員
C、配置管理委員會(huì)
D、專家組
最新試題
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時(shí)總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對(duì)組織在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防,屬于CMMI成熟度級(jí)別的()
OPM成熟度等級(jí)中,根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐,在項(xiàng)目或職能層級(jí)上計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目,但OPM流程和實(shí)踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
在項(xiàng)目過(guò)程中,技術(shù)過(guò)程可大致分為兩類:開放性活動(dòng)和()
產(chǎn)能管理主要涉及4個(gè)類別,不包含()
CMMI評(píng)估方法中,不產(chǎn)生評(píng)級(jí)的是()
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個(gè)等級(jí),當(dāng)達(dá)到()開始,要求組織針對(duì)過(guò)程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測(cè)。
CMMI認(rèn)為高成熟度組織的主要特征不包括()
組織在管理能力判定時(shí),可采用過(guò)程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性,當(dāng)CPK()時(shí),代表組織當(dāng)前過(guò)程能力不能滿足目標(biāo)能力要求,且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。
制訂并評(píng)審項(xiàng)目組合管理計(jì)劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識(shí)是項(xiàng)目組合生命周期()的工作。