A、范圍基線
B、項目章程
C、績效報告
D、工作說明書
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你可能感興趣的試題
在下面的項目網(wǎng)絡(luò)圖中(時間單位為天),如果活動A的實際開始時間是5月1日早8時,在不延誤項目工期的情況下,活動B最晚應(yīng)在()前結(jié)束
A、5月5日早8時
B、5月6日早8時
C、5月7日早8時
D、5月8日早8時
在下面的項目網(wǎng)絡(luò)圖中(時間單位為天),活動B的自由時差和總時差分別為( )
A、0,0
B、0,1
C、1,0
D、1,1
A、關(guān)鍵路線法
B、資源平衡法
C、關(guān)鍵鏈法
D、進度壓縮法
A、質(zhì)量保證代表應(yīng)負責(zé)獨立監(jiān)督項目的質(zhì)量過程,不應(yīng)加入變更控制委員會
B、變更應(yīng)由項目組以外的組織負責(zé)審批,項目經(jīng)理、開發(fā)人員和測試人員不應(yīng)加入變更控制委員會
C、變更控制委員會只應(yīng)代表公司領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理的利益,不應(yīng)代表所有可能因基線變更而受到影響的團體利益
D、該公司的上述規(guī)定是根據(jù)公司的實際情況制定的,可以有效運轉(zhuǎn)
A、評估變更對項目的影響
B、評估變更的應(yīng)對方案
C、將變更由技術(shù)要求轉(zhuǎn)換為資源要求
D、批準可否使用儲備資源
最新試題
在項目過程中,技術(shù)過程可大致分為兩類:開放性活動和()
策劃實踐域?qū)?yīng)的能力域是()
項目集實施的3個階段中,為產(chǎn)生項目集管理計劃個組件的預(yù)期成果而進行的項目集活動屬于()
建立過程性能基線的目的不包括()
項目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()
組織級項目管理的組織驅(qū)動因素不包括()
CMMI評估的方法不包括()
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括()
CMMI開發(fā)模型中,決策分析與解決實踐域?qū)?yīng)的能力域類別是()
組織在管理能力判定時,可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標的可達成性,當CPK()時,代表組織當前過程能力不能滿足目標能力要求,且達成目標存在較大風(fēng)險。