A顧客提出
B組織預(yù)測(cè)顧客的要求規(guī)定
C法規(guī)規(guī)定
DA+B+C
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你可能感興趣的試題
A、協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員安排必要的加班,以便完成工作
B、給團(tuán)隊(duì)提供良好的工作環(huán)境
C、通過刪除在限定的時(shí)間內(nèi)不能完成的工作來削減工作范圍
D、使用更有經(jīng)驗(yàn)的資源,更快地完成工作
A、需求分析
B、掙值分析
C、財(cái)務(wù)分析
D、計(jì)劃評(píng)審
A、企業(yè)的根本利益
B、平衡風(fēng)險(xiǎn)和收益
C、資源計(jì)劃
D、戰(zhàn)略目標(biāo)
A、依托因特網(wǎng),使用MonteCarlo模擬方法
B、使用關(guān)鍵路徑方法
C、對(duì)已知的專家進(jìn)行非正式調(diào)查的方法
D、使用Delphi技術(shù)
A、已知的可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)
B、已知的不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)
C、未知的可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)
D、未知的不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)
最新試題
策劃實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域是()
OPM成熟度等級(jí)中,根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐,在項(xiàng)目或職能層級(jí)上計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目,但OPM流程和實(shí)踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)是基于原則創(chuàng)建的,其原則具有的特點(diǎn)不包括()
項(xiàng)目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括()
組織基于CMMI的過程改進(jìn)不包括()
CMMI將所有收集并論證過的最佳實(shí)踐按邏輯歸為4大能力域類別,不包括()
組織在管理能力判定時(shí),可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性,當(dāng)CPK()時(shí),代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求,且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時(shí)總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()
OPM成熟度等級(jí)中,項(xiàng)目管理是主動(dòng)的,組織項(xiàng)目績(jī)效時(shí)可預(yù)測(cè)的屬于()