A、接口規(guī)格說(shuō)明
B、軟件產(chǎn)品規(guī)格說(shuō)明
C、軟件結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)說(shuō)明
D、測(cè)試報(bào)告
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A、對(duì)本批次設(shè)備進(jìn)行隨機(jī)抽檢
B、針對(duì)不同型號(hào)進(jìn)行抽檢
C、對(duì)該批次產(chǎn)品每臺(tái)進(jìn)行檢驗(yàn)
D、由于是常規(guī)產(chǎn)品，抽檢5臺(tái)
A、尋找影響質(zhì)量的因素
B、研究項(xiàng)目產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)
C、確定質(zhì)量度量指標(biāo)
D、識(shí)別相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
A.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行趕工或快速跟進(jìn)
B.重新評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果和應(yīng)急資金
C.要求對(duì)項(xiàng)目預(yù)算做變更
D.使用不對(duì)項(xiàng)目收費(fèi)的資源
A、識(shí)別和分析項(xiàng)目成本構(gòu)成科目
B、成本估算
C、成本預(yù)算
D、成本審評(píng)
A、投資收益率法
B、投資回收期法
C、追加投資回收期法
D、內(nèi)部收益率法
最新試題
產(chǎn)能管理主要涉及4個(gè)類(lèi)別，不包含（）
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對(duì)組織在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防，屬于CMMI成熟度級(jí)別的（）
CMMI開(kāi)發(fā)模型中，決策分析與解決實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域類(lèi)別是（）
策劃實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域是（）
項(xiàng)目質(zhì)量與過(guò)程性能目標(biāo)設(shè)定后，項(xiàng)目管理者可使用過(guò)程性能基線(xiàn)和過(guò)程性能模型，采用（）模擬的方式預(yù)測(cè)項(xiàng)目質(zhì)量與過(guò)程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。
項(xiàng)目組合績(jī)效域的組成不包括（）
CMMI認(rèn)為高成熟度組織的主要特征不包括（）
項(xiàng)目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括（）
六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術(shù)，強(qiáng)調(diào)（）的預(yù)防控制和過(guò)程控制。
PRINGE2（受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理）是基于原則創(chuàng)建的，其原則具有的特點(diǎn)不包括（）