某部門有3個生產(chǎn)同類產(chǎn)品的工廠（產(chǎn)地），生產(chǎn)的產(chǎn)品由4個銷售點（銷地）出售，各工廠的生產(chǎn)量（單位：噸）、各銷售點的銷售量（單位：噸）以及各工廠到各銷售點的單位運價（百元/噸）示于表4中。
適當安排調(diào)運方案，最小總運費為（）
A、450
B、455
C、460
D、465
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某廠編號為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ的三種產(chǎn)品分別經(jīng)過A、B、C三種設備加工，已知生產(chǎn)各種產(chǎn)品每件所需的設備臺時，各種設備的加工能力（臺時）及每件產(chǎn)品的預期利潤見表3
適當安排生產(chǎn)計劃可獲得最大總利潤（）元
A、2000/3
B、2100/3
C、2200/3
D、2250/3
編號1、2、3、4、5、6的6個城市的距離矩陣如表2所示，設推銷員從1城出發(fā)，經(jīng)過每個城市一次且僅一次，最后回到1城，選擇適當?shù)穆肪€，推銷員最短的行程是（）公里
A、75
B、78
C、80
D、100
有一輛貨車每天沿著公路給4個零售店運送6箱貨物，如果各零售店出售該貨物所得到利潤如表1所示，適當規(guī)劃在各零售店卸下的貨物的箱數(shù)，可獲得最大利潤（）萬元
A、15
B、17
C、19
D、21
A、第一次正式發(fā)布
B、修改后重新正式發(fā)布
C、正在修改
D、草稿
A、內(nèi)部或外部
B、設計或構(gòu)造
C、計劃或發(fā)行
D、構(gòu)造或發(fā)行
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建立過程性能基線的步驟不包括（）
項目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識不包括（）
組織級項目管理的組織驅(qū)動因素不包括（）
組織在管理能力判定時，可采用過程能力指數(shù)（CPK）的方式判定目標的可達成性，當CPK（）時，代表組織當前過程能力不能滿足目標能力要求，且達成目標存在較大風險。
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哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計控制理論（SPC），該控制圖基于正態(tài)分布的原理，如果標準差為±3σ，則數(shù)據(jù)點落在±3σ之外的概率為（）