A.監(jiān)理大綱
B.監(jiān)理規(guī)劃
C.監(jiān)理實施細(xì)則
D.監(jiān)理計劃
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C.超文本標(biāo)記語言HTML
D.可擴(kuò)展標(biāo)記語言XML
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C.Realpalyer插件
D.VB腳本
A.電子信息系統(tǒng)機(jī)房的耐火等級不應(yīng)低于三級,可以與其他建筑物合用一個防火區(qū)
B.電子信息系統(tǒng)機(jī)房應(yīng)有設(shè)備出入口,可以與人員共用同一出入口
C.面積大于300米的主機(jī)房,安全出口不應(yīng)少于二個,且應(yīng)集中設(shè)置
D.主機(jī)房的頂棚、壁板和隔斷不行采用可燃有機(jī)復(fù)合材料
最新試題
在項目過程中,技術(shù)過程可大致分為兩類:開放性活動和()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()
項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)設(shè)定后,項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型,采用()模擬的方式預(yù)測項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。
選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是()
過程性能的量化監(jiān)控至少包含()①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
OPM成熟度等級中,根據(jù)行業(yè)最佳實踐,在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目,但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
項目集實施的3個階段中,為產(chǎn)生項目集管理計劃個組件的預(yù)期成果而進(jìn)行的項目集活動屬于()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是一種基于()的項目管理方法。
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強(qiáng)調(diào)()的預(yù)防控制和過程控制。
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防,屬于CMMI成熟度級別的()