單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目收尾是項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié),為了指導(dǎo)收尾涉及的所有管理活動(dòng)和安排相應(yīng)資源,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)制定()。

A.合同收尾規(guī)程 
B.管理收尾規(guī)程 
C.產(chǎn)品收尾規(guī)程 
D.項(xiàng)目驗(yàn)收計(jì)劃


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2.單項(xiàng)選擇題某系統(tǒng)集成項(xiàng)目初驗(yàn)完成后,按照合同約定,甲方應(yīng)向乙方支付第二筆合同款,為此該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理向監(jiān)理單位遞交了《付款申請(qǐng)》,則( )。

A.《付款申請(qǐng)》應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽字
B.《付款申請(qǐng)》可由總監(jiān)理工程師代表簽字
C. 得到總監(jiān)理工程師授權(quán)的人都可以在《付款申請(qǐng)》上簽字
D.《付款申請(qǐng)》應(yīng)由監(jiān)理單位的法人簽字

3.單項(xiàng)選擇題以下有關(guān)監(jiān)理的描述不正確的是()。

A.一般來(lái)說(shuō),監(jiān)理單位應(yīng)于委托監(jiān)理合同簽訂后10個(gè)工作日內(nèi)將監(jiān)理項(xiàng)目部的組織形式、人員構(gòu)成及對(duì)總監(jiān)理工程師的任命書書面通知建設(shè)單位 
B.當(dāng)專業(yè)監(jiān)理工程師需要調(diào)整時(shí),監(jiān)理單位應(yīng)征得建設(shè)單位同意并書面通知承建單位 
C.總監(jiān)理工程師可以由具有3年以上任職經(jīng)歷,業(yè)績(jī)突出的監(jiān)理工程師出任 
D.建設(shè)單位應(yīng)將委托的監(jiān)理單位、監(jiān)理內(nèi)容書面通知承建單位

4.單項(xiàng)選擇題監(jiān)理單位為了獲得監(jiān)理任務(wù),在項(xiàng)目監(jiān)理招標(biāo)階段編制的文件為()。

A.監(jiān)理大綱 
B.監(jiān)理規(guī)劃 
C.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 
D.監(jiān)理計(jì)劃

最新試題

組織在管理能力判定時(shí),可采用過(guò)程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性,當(dāng)CPK()時(shí),代表組織當(dāng)前過(guò)程能力不能滿足目標(biāo)能力要求,且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目集實(shí)施的3個(gè)階段中,為產(chǎn)生項(xiàng)目集管理計(jì)劃個(gè)組件的預(yù)期成果而進(jìn)行的項(xiàng)目集活動(dòng)屬于()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

組織基于CMMI的過(guò)程改進(jìn)不包括()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目過(guò)程中,技術(shù)過(guò)程可大致分為兩類:開(kāi)放性活動(dòng)和()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

OPM成熟度等級(jí)中,項(xiàng)目管理是主動(dòng)的,組織項(xiàng)目績(jī)效時(shí)可預(yù)測(cè)的屬于()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

為成功向組織交付效益,項(xiàng)目集要分3個(gè)主要階段來(lái)實(shí)施,這3個(gè)階段不包括()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

CMMI將所有收集并論證過(guò)的最佳實(shí)踐按邏輯歸為4大能力域類別,不包括()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

CMMI認(rèn)為高成熟度組織的主要特征不包括()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)是基于原則創(chuàng)建的,其原則具有的特點(diǎn)不包括()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題