單項(xiàng)選擇題甲公司擬收購(gòu)乙公司以擴(kuò)充自身的業(yè)務(wù)范圍，張工被甲公司指定為此次收購(gòu)的項(xiàng)目經(jīng)理，首席財(cái)務(wù)官給了張工一份項(xiàng)目章程，介紹這次收購(gòu)將如何改進(jìn)公司產(chǎn)品的市場(chǎng)滲透和打開(kāi)一條新的銷(xiāo)售渠道。張工使用這份項(xiàng)目章程，定義了可交付成果和主要項(xiàng)目目標(biāo)，包括成本、進(jìn)度和質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)。則張工準(zhǔn)備的是（）。

A.范圍管理計(jì)劃 
B.項(xiàng)目計(jì)劃 
C.范圍說(shuō)明書(shū) 
D.工作分解結(jié)構(gòu)


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2.單項(xiàng)選擇題關(guān)于項(xiàng)目范圍確認(rèn)及有關(guān)活動(dòng)，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。

A.可以通過(guò)檢查來(lái)實(shí)現(xiàn)范圍的確認(rèn) 
B.檢查包括測(cè)量、測(cè)試、檢驗(yàn)等活動(dòng) 
C.范圍確認(rèn)的目的就是形成項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū) 
D.檢查也可被稱(chēng)為審查、產(chǎn)品評(píng)審和走查

3.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目收尾是項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，為了指導(dǎo)收尾涉及的所有管理活動(dòng)和安排相應(yīng)資源，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)制定（）。

A.合同收尾規(guī)程 
B.管理收尾規(guī)程 
C.產(chǎn)品收尾規(guī)程 
D.項(xiàng)目驗(yàn)收計(jì)劃

5.單項(xiàng)選擇題某系統(tǒng)集成項(xiàng)目初驗(yàn)完成后，按照合同約定，甲方應(yīng)向乙方支付第二筆合同款，為此該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理向監(jiān)理單位遞交了《付款申請(qǐng)》，則（ ）。

A.《付款申請(qǐng)》應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽字
B.《付款申請(qǐng)》可由總監(jiān)理工程師代表簽字
C. 得到總監(jiān)理工程師授權(quán)的人都可以在《付款申請(qǐng)》上簽字
D.《付款申請(qǐng)》應(yīng)由監(jiān)理單位的法人簽字

最新試題

OPM成熟度等級(jí)中，根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐，在項(xiàng)目或職能層級(jí)上計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目，但OPM流程和實(shí)踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理，并且可能存在差異性。屬于（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

策劃實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域是（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

組織級(jí)項(xiàng)目管理的組織驅(qū)動(dòng)因素不包括（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

產(chǎn)能管理主要涉及4個(gè)類(lèi)別，不包含（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

CMMI即能力成熟度模型集成，共分為5個(gè)等級(jí)，當(dāng)達(dá)到（）開(kāi)始，要求組織針對(duì)過(guò)程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測(cè)。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術(shù)，強(qiáng)調(diào)（）的預(yù)防控制和過(guò)程控制。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類(lèi)別是（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對(duì)組織在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防，屬于CMMI成熟度級(jí)別的（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目組合績(jī)效域的組成不包括（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

CMMI認(rèn)為高成熟度組織的主要特征不包括（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題