單項(xiàng)選擇題在可行性研究報(bào)告中，可行性研究的結(jié)論包括（）

A.項(xiàng)目的目標(biāo)、規(guī)模，詳細(xì)技術(shù)方案及特點(diǎn)，項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，投資估價和資金籌措計(jì)劃，項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評價。項(xiàng)目綜合評價結(jié)論 
B.項(xiàng)目的目標(biāo)、規(guī)模，技術(shù)方案概述及特點(diǎn)，項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，投資估價和資金籌措計(jì)劃，項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評價。項(xiàng)目綜合評價結(jié)論 
C.項(xiàng)目的目標(biāo)、規(guī)模，技術(shù)方案概述及特點(diǎn)，項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，投資估價和風(fēng)險(xiǎn)分析，項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評價。項(xiàng)目綜合評價結(jié)論 
D.項(xiàng)目的目標(biāo)、規(guī)模，技術(shù)方案概述及特點(diǎn)，項(xiàng)目人力資源計(jì)劃，投資估價和資金籌措計(jì)劃，項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評價。項(xiàng)目綜合評價結(jié)論


你可能感興趣的試題

1.單項(xiàng)選擇題王工作為一個大項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，最近將其中一個子項(xiàng)目分派給了一個分包商，李華是分包商的項(xiàng)目經(jīng)理，剛剛從事項(xiàng)目管理工作，但是與王工比較熟悉。王工可建議李華首先（）。 工

A.遵照王工為項(xiàng)目制定的WBS，直接使用王工確定的工作包來管理子項(xiàng)目 
B.指定該子項(xiàng)目的WBS 
C.建立類似的編碼結(jié)構(gòu)，以便于應(yīng)用公共項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) 
D.建立一個WBS詞典來顯示詳細(xì)的人員分

2.單項(xiàng)選擇題公司上個月取消了由張工管理的視頻游戲項(xiàng)目的需求定義文件和范圍說明?，F(xiàn)在公司要求將該項(xiàng)目成果變成可在個人電視及計(jì)算機(jī)上玩的交互游戲。這至少（）。

A.需要修改項(xiàng)目既定的由WBS定義的范圍 
B.導(dǎo)致所有項(xiàng)目基準(zhǔn)的改變 
C.導(dǎo)致成本、時間、質(zhì)量和其他目標(biāo)的調(diào)整 
D.會得到一個教訓(xùn)

最新試題

建立過程性能基線的步驟不包括（）

題型：單項(xiàng)選擇題

建立過程性能基線的目的不包括（）

題型：單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目過程中，技術(shù)過程可大致分為兩類：開放性活動和（）

題型：單項(xiàng)選擇題

泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置，工人缺乏科學(xué)指導(dǎo)，同時總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則，其中不包括（）

題型：單項(xiàng)選擇題

組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項(xiàng)目實(shí)施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防，屬于CMMI成熟度級別的（）

題型：單項(xiàng)選擇題

CMMI認(rèn)為高成熟度組織的主要特征不包括（）

題型：單項(xiàng)選擇題

六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術(shù)，強(qiáng)調(diào)（）的預(yù)防控制和過程控制。

題型：單項(xiàng)選擇題

PRINGE2（受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理）是基于原則創(chuàng)建的，其原則具有的特點(diǎn)不包括（）

題型：單項(xiàng)選擇題

產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括（）

題型：單項(xiàng)選擇題

哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計(jì)控制理論（SPC），該控制圖基于正態(tài)分布的原理，如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ，則數(shù)據(jù)點(diǎn)落在±3σ之外的概率為（）

題型：單項(xiàng)選擇題