A.根據(jù)新的資源需求為原先的人員管理計(jì)劃重訂基礎(chǔ)
B.將團(tuán)隊(duì)改變成項(xiàng)目化的組織結(jié)構(gòu)，以便最大限度地控制資源分配
C.和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起準(zhǔn)備一個(gè)責(zé)任分配矩陣
D.通過為大多數(shù)關(guān)鍵活動(dòng)分配技術(shù)骨干而創(chuàng)造一個(gè)新的部門
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C.時(shí)間的壓縮和模擬
D.進(jìn)度的滑移和待處理工作的數(shù)量
A.流程圖
B.檢查
C.控制圖
D.差異試驗(yàn)
A.評(píng)價(jià)整體項(xiàng)目績效
B.證明項(xiàng)目滿足相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
C.識(shí)別與該項(xiàng)目相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
D.監(jiān)督項(xiàng)目的具體實(shí)施結(jié)果
A.要求投標(biāo)人必須組成聯(lián)合體投標(biāo)
B.要出嚴(yán)格的專業(yè)資質(zhì)等級(jí)
C.要求必須使用某種品牌的網(wǎng)絡(luò)布線材料
D.對(duì)本行業(yè)外的投標(biāo)人提出特別要求
最新試題
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對(duì)組織在項(xiàng)目實(shí)施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防，屬于CMMI成熟度級(jí)別的（）
項(xiàng)目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識(shí)不包括（）
項(xiàng)目組合績效域的組成不包括（）
制訂并評(píng)審項(xiàng)目組合管理計(jì)劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識(shí)是項(xiàng)目組合生命周期（）的工作。
建立過程性能基線的步驟不包括（）
項(xiàng)目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)設(shè)定后，項(xiàng)目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型，采用（）模擬的方式預(yù)測(cè)項(xiàng)目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。
CMMI評(píng)估的方法不包括（）
策劃實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域是（）
項(xiàng)目集實(shí)施的3個(gè)階段中，為產(chǎn)生項(xiàng)目集管理計(jì)劃個(gè)組件的預(yù)期成果而進(jìn)行的項(xiàng)目集活動(dòng)屬于（）
CMMI認(rèn)為高成熟度組織的主要特征不包括（）