A、是否明確定義了每個(gè)任務(wù)的開始和結(jié)束
B、是否每個(gè)任務(wù)都有一個(gè)可交互成果
C、是否容易估算成本
D、是否明確了變更申請
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A、項(xiàng)目干系人的目標(biāo)往往彼此相距甚遠(yuǎn),甚至是相沖突
B、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)忽略消極項(xiàng)目干系人的利益,可以使項(xiàng)目盡快得到成功
C、項(xiàng)目干系人在項(xiàng)目生命周期的不同階段會發(fā)生變化
D、項(xiàng)目干系人對項(xiàng)目的影響可能是積極地也可能是消極的
A、文檔
B、產(chǎn)品
C、階段總結(jié)
D、可交付成果的完成
A、項(xiàng)目經(jīng)理要整合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員知識,使管理團(tuán)隊(duì)知識結(jié)構(gòu)滿足管理要求
B、項(xiàng)目經(jīng)理沒必要掌握項(xiàng)目管理各知識的細(xì)節(jié),只需要掌握5個(gè)知識領(lǐng)域的綱要
C、項(xiàng)目經(jīng)理所需要知識就是項(xiàng)目經(jīng)理所掌握的知識
D、項(xiàng)目經(jīng)理要求項(xiàng)目組成員都精通項(xiàng)目管理相關(guān)知識
A、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)中技術(shù)最強(qiáng)的人
B、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該有項(xiàng)目發(fā)起人擔(dān)任
C、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具有項(xiàng)目管理的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)
D、項(xiàng)目經(jīng)理就是項(xiàng)目的總工程師
A、可以與供應(yīng)商協(xié)商簽訂補(bǔ)充合同,但補(bǔ)充合同的采購金額不得超過100萬元
B、可以與供應(yīng)商簽訂補(bǔ)充合同,但須得到省級以上政府授權(quán)的機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)
C、采購商不能與供應(yīng)商簽訂單一來源的采購合同
D、可以與供應(yīng)商簽訂補(bǔ)充合同,但補(bǔ)充合同的采購金額不得超過1000萬元,如超過1000萬元?jiǎng)t須得到省級以上授權(quán)的機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)
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