單項選擇題在項目風(fēng)險識別中使用信息收集技術(shù)，依據(jù)系統(tǒng)的程序，專家之間采用匿名發(fā)表意見的方式，不發(fā)生橫向聯(lián)系，只與調(diào)查人員發(fā)生關(guān)系，通過多輪次調(diào)查專家對問卷問題的看法，經(jīng)過反復(fù)征詢、歸納、修改，最后匯總成專家基本一致的看法作為預(yù)測的結(jié)果。此種風(fēng)險識別的方法稱為（）。

A、頭腦風(fēng)暴 
B、德爾菲法 
C、訪談法 
D、優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅分析


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1.單項選擇題項目團隊成員因項目優(yōu)先級和資源分配等原因出現(xiàn)沖突時，項目經(jīng)理首選的解決沖突的方法是（）。

A、解決問題 
B、妥協(xié) 
C、求同存異 
D、暫時擱置問題

2.單項選擇題下列活動不屬于團隊項目建設(shè)的是（）。

A、非正式培訓(xùn) 
B、集中辦公 
C、組織娛樂活動讓大家互相認識了解 
D、編寫人力資源計劃

3.單項選擇題（）不能作為編制人力資源計劃的工具。

A、層次結(jié)構(gòu) 
B、責(zé)任分配矩陣 
C、文本格式的角色描述 
D、團隊成員的通訊錄

4.單項選擇題項目收尾包含合同收尾和（）兩部分。

A、產(chǎn)品收尾 
B、資產(chǎn)收尾 
C、管理收尾 
D、可交付物收尾

5.單項選擇題通常，項目整體變更管理過程涉及到負責(zé)批準(zhǔn)或拒絕變更請求的變更控制委員會，下列關(guān)于變更控制委員會的描述中，錯誤的是（）。

A、在一些大的復(fù)雜的項目中，可能會有多個變更控制委員會，他們負責(zé)不同的職責(zé) 
B、變更控制委員會的角色和職責(zé)應(yīng)在變更和配置控制過程中予以明確定義 
C、變更控制委員會的角色和職責(zé)應(yīng)取得所有關(guān)鍵項目干系人的認可 
D、變更控制委員會更新項目計劃、任務(wù)清單和時間表，以反映變更對已做或在做工作的影響