A.知識(shí)管理為企業(yè)實(shí)現(xiàn)顯性知識(shí)和隱性知識(shí)共享提供新的途徑
B.知識(shí)地圖是一種知識(shí)導(dǎo)航系統(tǒng),顯示不同的知識(shí)存儲(chǔ)之間重要的動(dòng)態(tài)聯(lián)系
C.知識(shí)管理包括建立知識(shí)庫(kù);促進(jìn)員工的知識(shí)交流;建立尊重知識(shí)的內(nèi)部環(huán)境;把知識(shí)作為資產(chǎn)來(lái)管理
D.知識(shí)管理屬于人力資源管理的范疇
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B.版圖權(quán)
C.商標(biāo)權(quán)
D.產(chǎn)品解釋權(quán)
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A.BPR
B.CCB
C.ARIS
D.BPM
A.創(chuàng)作作品的公民是作者
B.由法人或者其他組織主持,代表法人或者其他組織意志創(chuàng)作,并由法人或者其他組織承擔(dān)責(zé)任的作品,法人或者其他組織視為作者
C.如無(wú)相反證明,在作品上署名的公民、法人或者其他組織為作者
D.改編、翻譯、注釋、整理已有作品而產(chǎn)生的作品,其著作權(quán)仍歸原作品的作者
A.X公司是責(zé)任者,G公司對(duì)分包部分承擔(dān)連帶責(zé)任
B.X公司是責(zé)任者,與G公司無(wú)關(guān)
C.G公司對(duì)分包部分承擔(dān)責(zé)任,與X公司無(wú)關(guān)
D.G公司對(duì)分包部分承擔(dān)責(zé)任,X公司對(duì)分包部分承擔(dān)連帶責(zé)任
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策劃實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域是()
CMMI將所有收集并論證過(guò)的最佳實(shí)踐按邏輯歸為4大能力域類別,不包括()
過(guò)程性能的量化監(jiān)控至少包含()①監(jiān)控過(guò)程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過(guò)程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問(wèn)題是否在后續(xù)過(guò)程中再次發(fā)生
項(xiàng)目質(zhì)量與過(guò)程性能目標(biāo)設(shè)定后,項(xiàng)目管理者可使用過(guò)程性能基線和過(guò)程性能模型,采用()模擬的方式預(yù)測(cè)項(xiàng)目質(zhì)量與過(guò)程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。
組織基于CMMI的過(guò)程改進(jìn)不包括()
CMMI開(kāi)發(fā)模型中,決策分析與解決實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域類別是()
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時(shí)總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()
項(xiàng)目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()
項(xiàng)目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識(shí)不包括()