單項(xiàng)選擇題對(duì)于系統(tǒng)集成企業(yè)而言，在進(jìn)行項(xiàng)目核算時(shí)，一般將（）列入項(xiàng)目生命周期間發(fā)生的直接成本。 ①可行性研究費(fèi)用 ②項(xiàng)目投標(biāo)費(fèi)用 ③監(jiān)理費(fèi)用 ④需求開發(fā)費(fèi)用 ⑤設(shè)計(jì)費(fèi)用 ⑥實(shí)施費(fèi)用 ⑦驗(yàn)收費(fèi)用

A．①②④⑤⑥⑦ 
B．①③④⑤⑥⑦ 
C．④⑤⑥⑦ 
D．②④⑤⑥⑦


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3.單項(xiàng)選擇題下列選項(xiàng)中，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本估算時(shí)不需要考慮的因素是（）。

A.企業(yè)環(huán)境因素 
B.員工管理計(jì)劃
C.盈利 
D.風(fēng)險(xiǎn)事件

4.單項(xiàng)選擇題以下關(guān)于項(xiàng)目評(píng)估的敘述中，（）是正確的。

A.項(xiàng)目評(píng)估的最終成果是項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告 
B.項(xiàng)目評(píng)估在項(xiàng)目可行性研究之前進(jìn)行 
C.項(xiàng)目建議書作為項(xiàng)目評(píng)估的唯一依據(jù) 
D.項(xiàng)目評(píng)估可由項(xiàng)目申請(qǐng)者自行完成

5.單項(xiàng)選擇題

某市數(shù)字城市項(xiàng)目主要包括A、B、C、D、E等五項(xiàng)任務(wù)，且五項(xiàng)任務(wù)可同時(shí)開展。各項(xiàng)任務(wù)的預(yù)計(jì)建設(shè)時(shí)間以及人力投入如下表所示。

以下安排中，（）能較好地實(shí)現(xiàn)資源平衡，確保資源的有效利用。

A.五項(xiàng)任務(wù)同時(shí)開工 
B.待B任務(wù)完工后，再依次開展A、C、D、E四項(xiàng)任務(wù) 
C.同時(shí)開展A、B、D三項(xiàng)任務(wù)，待A任務(wù)完工后開展C任務(wù)、D任務(wù)完工后開展E任務(wù) 
D.同時(shí)開展A、B、D三項(xiàng)任務(wù)，待A任務(wù)完工后開展E任務(wù)、D任務(wù)完工后開展C任務(wù)

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建立過程性能基線的目的不包括（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術(shù)，強(qiáng)調(diào)（）的預(yù)防控制和過程控制。

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組織基于CMMI的過程改進(jìn)不包括（）

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組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對(duì)組織在項(xiàng)目實(shí)施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防，屬于CMMI成熟度級(jí)別的（）

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OPM成熟度等級(jí)中，根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐，在項(xiàng)目或職能層級(jí)上計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目，但OPM流程和實(shí)踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理，并且可能存在差異性。屬于（）

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項(xiàng)目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識(shí)不包括（）

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制訂并評(píng)審項(xiàng)目組合管理計(jì)劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識(shí)是項(xiàng)目組合生命周期（）的工作。

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組織級(jí)項(xiàng)目管理的組織驅(qū)動(dòng)因素不包括（）

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哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計(jì)控制理論（SPC），該控制圖基于正態(tài)分布的原理，如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ，則數(shù)據(jù)點(diǎn)落在±3σ之外的概率為（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

PRINGE2（受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理）是一種基于（）的項(xiàng)目管理方法。

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