A.召集一次變更控制委員會(huì)會(huì)議
B.改變工作分解包,項(xiàng)目時(shí)間表和項(xiàng)目計(jì)劃以反映該管理要求
C.準(zhǔn)備變更請(qǐng)求
D.制訂新的項(xiàng)目計(jì)劃并通知項(xiàng)目干系人
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你可能感興趣的試題
A.CCB也稱為配置控制委員會(huì),是配置項(xiàng)變更的監(jiān)管組織。
B.CCB任務(wù)是對(duì)建議的配置項(xiàng)變更作出評(píng)價(jià)、審批以及監(jiān)督已批準(zhǔn)變更的實(shí)施
C.CCB組織可以只有一個(gè)人
D.對(duì)于所有項(xiàng)目,CCB包括的人員一定要面面俱到,應(yīng)涵蓋變更涉及的所有團(tuán)體,才能保證其管理的有效性。
A.動(dòng)態(tài)分析法
B.預(yù)期效益分析法
C.風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)率法
D.因果圖
A.項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)就是指項(xiàng)目建成時(shí)的成果評(píng)價(jià)
B.整體管理強(qiáng)調(diào)的是管理的權(quán)威性,溝通只能作為輔助手段
C.工作績效信息是形成績效報(bào)告的重要依據(jù)
D.項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)就是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)
A.圖表控制法
B.網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃法
C.ABC分析法
D."香蕉"曲線圖法
A.網(wǎng)絡(luò)綜合布線、設(shè)備開箱檢驗(yàn)、機(jī)房建設(shè)等
B.首道工序、上下道工序交接環(huán)節(jié)、驗(yàn)收環(huán)節(jié)等
C.網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、應(yīng)用系統(tǒng)、主機(jī)系統(tǒng)等
D.總體設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、實(shí)施設(shè)計(jì)等
最新試題
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括()
選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)是基于原則創(chuàng)建的,其原則具有的特點(diǎn)不包括()
OPM成熟度等級(jí)中,項(xiàng)目管理是主動(dòng)的,組織項(xiàng)目績效時(shí)可預(yù)測的屬于()
項(xiàng)目組合績效域的組成不包括()
建立過程性能基線的目的不包括()
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時(shí)總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()
當(dāng)出現(xiàn)一些情況時(shí),組織需要檢查目標(biāo)與過程的對(duì)應(yīng)關(guān)系,并且修改過程或子過程的選擇,這些情況不包括()
項(xiàng)目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識(shí)不包括()
項(xiàng)目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)設(shè)定后,項(xiàng)目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型,采用()模擬的方式預(yù)測項(xiàng)目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。