A、項(xiàng)目投資回收期是指以項(xiàng)目的凈收益回收項(xiàng)目投資所需要的時(shí)間
B、項(xiàng)目投資回收期一般以年為單位,并從項(xiàng)目投產(chǎn)開(kāi)始年算起
C、投資回收期越長(zhǎng),則項(xiàng)目的盈利和抗風(fēng)險(xiǎn)能力越好
D、投資回收期的判別基準(zhǔn)是基本投資回收期
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A、綜合布線領(lǐng)域被廣泛遵循的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)EIA/TIA568A
B、綜合布線系統(tǒng)的范圍包括單幢建筑和建筑群體兩種
C、單幢建筑的綜合布線系統(tǒng)工程范圍一般指建筑內(nèi)部敷設(shè)的通信線路,不包括引出建筑物的通信線路
D、綜合布線系統(tǒng)的工程設(shè)計(jì)和安裝施工應(yīng)分步實(shí)施
評(píng)估和選擇最佳系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案時(shí),甲認(rèn)為可以采用點(diǎn)值評(píng)估方法,即根據(jù)每一個(gè)價(jià)值因素的重要性,綜合打分在選擇最佳的方案。乙根據(jù)甲的提議,對(duì)系統(tǒng)A和系統(tǒng)B進(jìn)行評(píng)估,評(píng)估結(jié)果如下表所示,那么乙認(rèn)為()
A、最佳方案時(shí)A
B、最佳方案時(shí)B
C、條件不足,不能得出結(jié)論
D、只能用成本/效益分析方法做出判斷
A.1
B.1.04
C.1.05
D.1.08
A、WEP認(rèn)證
B、SIM認(rèn)證
C、寬帶撥號(hào)認(rèn)證
D、PpoE認(rèn)證
A、先進(jìn)性
B、高可靠性
C、標(biāo)準(zhǔn)化
D、可擴(kuò)展性
最新試題
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個(gè)等級(jí),當(dāng)達(dá)到()開(kāi)始,要求組織針對(duì)過(guò)程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測(cè)。
CMMI評(píng)估的方法不包括()
建立過(guò)程性能基線的目的不包括()
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括()
選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是()
策劃實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域是()
為成功向組織交付效益,項(xiàng)目集要分3個(gè)主要階段來(lái)實(shí)施,這3個(gè)階段不包括()
組織在管理能力判定時(shí),可采用過(guò)程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性,當(dāng)CPK()時(shí),代表組織當(dāng)前過(guò)程能力不能滿足目標(biāo)能力要求,且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。
項(xiàng)目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時(shí)總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()