單項選擇題某信息系統(tǒng)項目最終完成的可行性研究報告的主要內(nèi)容包括以下部分： ①項目背景和概述②市場前景分析③運行環(huán)境可行性分析 ④項目技術(shù)方案分析⑤項目投資及成本分析⑥項目組織及投入資源分析 ⑦可行性研究報告結(jié)論

A、風(fēng)險分析、項目計劃 
B、風(fēng)險分析、項目評估方法 
C、市場需求預(yù)測、項目計劃 
D、市場需求預(yù)測、項目評估方法 


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1.單項選擇題項目成本控制時指（）

A、對成本費用的趨勢及可能達(dá)到的水平所作的分析和推斷 
B、預(yù)先規(guī)定計劃期內(nèi)項目施工的耗費和成本要達(dá)到的水平 
C、確定各個成本項比預(yù)計要達(dá)到的目標(biāo)成本的降低額和降低度 
D、在項目過程中，對形成成本的要素進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)節(jié)

3.單項選擇題績效評價主要采用成本效益分析法、比較法、因素分析法、最低成本法、公眾評判法等方法。下列敘述中屬于成本效益分析法的是（）

A、通過綜合分析影響績效目標(biāo)實現(xiàn)、實施效果的內(nèi)外因素，評價績效目標(biāo)實現(xiàn)程度 
B、通過專家評估、公眾問卷及抽樣調(diào)查等對項目支出效果進(jìn)行評判，評價績效目標(biāo)實現(xiàn)程度 
C、將一定時期內(nèi)的支出與效益進(jìn)行對比分析以評價績效目標(biāo)實現(xiàn)程度 
D、通過對績效目標(biāo)與實施效果、歷史或當(dāng)前情況、不同部門和地區(qū)同類項目的比較，綜合分析績效目標(biāo)實現(xiàn)程度

4.單項選擇題（）不是績效報告應(yīng)當(dāng)包含的內(nèi)容

A、績效目標(biāo)及其設(shè)立依據(jù) 
B、分析說明為完成項目目標(biāo)及其原因 
C、對預(yù)算年度內(nèi)目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié) 
D、項目計劃網(wǎng)絡(luò)圖

5.單項選擇題以下關(guān)于績效報告的說法中，（）是錯誤的

A、績效報告應(yīng)包含項目的狀態(tài)報告和進(jìn)展報告，以及對項目的未來狀況的預(yù)測 
B、形成績效報告之前應(yīng)收集項目的各種數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析和匯總，這些數(shù)據(jù)來源于項目執(zhí)行過程中的記錄 
C、通過對項目績效的分析可能會產(chǎn)生項目變更的需求 
D、績效報告應(yīng)該關(guān)注項目的重要目標(biāo)方面的內(nèi)容，主要是對進(jìn)度、質(zhì)量和成本方面的績效情況的量化分析，風(fēng)險、采購等定性方面的內(nèi)容不必納入績效報告中

6.單項選擇題以下有關(guān)大型及復(fù)雜項目管理的說法中，（）是錯誤的

A、大型項目經(jīng)理的日常職責(zé)更集中于管理職責(zé)
B、大型項目管理模式接近于直接管理模式
C、項目周期較長
D、團(tuán)隊構(gòu)成較復(fù)雜

7.單項選擇題在大型復(fù)雜IT項目管理中，為了提高項目之間的協(xié)作效率，通常應(yīng)首先（）

A、確保每個項目經(jīng)理都明確項目的總體目標(biāo) 
B、建立統(tǒng)一的項目過程作為IT項目管理的基礎(chǔ) 
C、為每一個項目單獨建立一套合適的過程規(guī)范 
D、制定合理的溝通計劃

8.單項選擇題以下關(guān)于大型IT項目的敘述中，（）是不正確的

A、大型IT項目一般是在需求不十分清晰的情況下開始的，所以通常分解為需求定義和需求實現(xiàn)兩個階段 
B、對大型項目進(jìn)行需求定義時，往往要求對業(yè)務(wù)領(lǐng)域有深刻的理解 
C、對大型項目進(jìn)行需求實現(xiàn)時，往往要求對技術(shù)領(lǐng)域的精通 
D、大型IT項目的需求定義和需求實現(xiàn)同城都是由專業(yè)的咨詢公司完成的 

9.單項選擇題在項目組合管理中，項目排序是對項目創(chuàng)造的（）和投入進(jìn)行分析，以選擇出對組織最有利項目的過程

A、功能性交付物 
B、交付物 
C、期望貨幣值 
D、期望價值

10.單項選擇題以下關(guān)于IT項目風(fēng)險應(yīng)對策略的描述中，（）是錯誤的

A、策略必須具有時效性 
B、策略必須與風(fēng)險的嚴(yán)重程度相一致，避免花費比風(fēng)險后果更多的資源區(qū)預(yù)防風(fēng)險 
C、對于某個比較重要的風(fēng)險，可以采用單個風(fēng)險應(yīng)對計劃表來對其進(jìn)行管理 
D、為避免風(fēng)險進(jìn)一步擴(kuò)大，盡可能讓更少的項目干系人參與