單項(xiàng)選擇題某軟件開發(fā)項(xiàng)目的需求規(guī)格說明書第一次正式發(fā)布,命名為《需求規(guī)格說明書V1.0》,此后經(jīng)過兩次較小的升級(jí),版本號(hào)升至V1.2,此時(shí)客戶提出一次需求變更,項(xiàng)目組接受了變更,按客戶的要求對需求規(guī)格說明書進(jìn)行了較大的改動(dòng)并通過評(píng)審,此時(shí)版本號(hào)應(yīng)升級(jí)為()

A、V1.3 
B、V1.5 
C、V2.0 
D、V3.0


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1.單項(xiàng)選擇題實(shí)施軟件配置管理包括4個(gè)最基本活動(dòng),其中不包括()

A、配置項(xiàng)標(biāo)識(shí) 
B、配置項(xiàng)優(yōu)化 
C、配置狀態(tài)報(bào)告 
D、配置審計(jì)

2.單項(xiàng)選擇題軟件配置管理受控制的對象應(yīng)是()

A、軟件元素 
B、軟件項(xiàng)目 
C、軟件配置項(xiàng) 
D、軟件過程

3.單項(xiàng)選擇題()不屬于管理文檔

A、變更控制記錄 
B、開發(fā)計(jì)劃 
C、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 
D、需求文件評(píng)審記錄

4.單項(xiàng)選擇題某ERP項(xiàng)目的生產(chǎn)管理子系統(tǒng)進(jìn)行安裝調(diào)試時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)車間操作員的實(shí)際操作方式與最初客戶確定的操作方式有較大不同。為了解決這個(gè)問題,首先應(yīng)()

A、說服車間操作員按確定的操作方式實(shí)施 
B、說服客戶代表修改最初確定的需求 
C、由項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)給高層領(lǐng)導(dǎo)決定 
D、召開協(xié)商會(huì)議,請客戶代表和車間操作員共同參加,分析原因協(xié)商解決

5.單項(xiàng)選擇題配置審核的實(shí)施可以()

A、防止向用戶交付用戶手冊的不正確版本 
B、確保項(xiàng)目進(jìn)度的合理性 
C、確認(rèn)項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)的合理性 
D、確保活動(dòng)資源的可用性 

6.單項(xiàng)選擇題()不屬于項(xiàng)目監(jiān)控的工作內(nèi)容

A、隨時(shí)收集干系人需求 
B、分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 
C、測量項(xiàng)目績效 
D、分發(fā)績效信息

7.單項(xiàng)選擇題以下關(guān)于軟件測試與質(zhì)量保證的敘述中,()是正確的

A、軟件測試關(guān)注的是過程中的活動(dòng),軟件質(zhì)量保證關(guān)注的是過程的產(chǎn)物 
B、軟件測試是軟件質(zhì)量保證人員的主要工作內(nèi)容 
C、軟件測試是軟件質(zhì)量保證的重要手段 
D、軟件質(zhì)量保證人員就是軟件測試人員

8.單項(xiàng)選擇題某信息系統(tǒng)項(xiàng)目最終完成的可行性研究報(bào)告的主要內(nèi)容包括以下部分: ①項(xiàng)目背景和概述②市場前景分析③運(yùn)行環(huán)境可行性分析 ④項(xiàng)目技術(shù)方案分析⑤項(xiàng)目投資及成本分析⑥項(xiàng)目組織及投入資源分析 ⑦可行性研究報(bào)告結(jié)論

A、風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目計(jì)劃 
B、風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目評(píng)估方法 
C、市場需求預(yù)測、項(xiàng)目計(jì)劃 
D、市場需求預(yù)測、項(xiàng)目評(píng)估方法 

9.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目成本控制時(shí)指()

A、對成本費(fèi)用的趨勢及可能達(dá)到的水平所作的分析和推斷 
B、預(yù)先規(guī)定計(jì)劃期內(nèi)項(xiàng)目施工的耗費(fèi)和成本要達(dá)到的水平 
C、確定各個(gè)成本項(xiàng)比預(yù)計(jì)要達(dá)到的目標(biāo)成本的降低額和降低度 
D、在項(xiàng)目過程中,對形成成本的要素進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)節(jié)

最新試題

項(xiàng)目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括()

題型:單項(xiàng)選擇題

建立過程性能基線的目的不包括()

題型:單項(xiàng)選擇題

哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計(jì)控制理論(SPC),該控制圖基于正態(tài)分布的原理,如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ,則數(shù)據(jù)點(diǎn)落在±3σ之外的概率為()

題型:單項(xiàng)選擇題

組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項(xiàng)目實(shí)施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防,屬于CMMI成熟度級(jí)別的()

題型:單項(xiàng)選擇題

OPM成熟度等級(jí)中,根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐,在項(xiàng)目或職能層級(jí)上計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目,但OPM流程和實(shí)踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()

題型:單項(xiàng)選擇題

泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時(shí)總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()

題型:單項(xiàng)選擇題

OPM成熟度等級(jí)中,組織中的項(xiàng)目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的屬于()

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六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強(qiáng)調(diào)()的預(yù)防控制和過程控制。

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PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)是基于原則創(chuàng)建的,其原則具有的特點(diǎn)不包括()

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目過程中,技術(shù)過程可大致分為兩類:開放性活動(dòng)和()

題型:單項(xiàng)選擇題