集團公司要積極構建現代物流體系，整合現有物流資源，構建以商貿為龍頭，以電子商務為平臺，以信息共享、風險防范為特點的現代物流體系。

集團公司機關各部門要加強組織、思想、作風、紀律建設，著力打造服務型、效率型、誠實型、創(chuàng)新型、廉潔型“五型”機關。

集團公司領導在2014年下半年工作會議上明確指出，市場永遠是常青的，只有不具備競爭力的企業(yè)是灰色的。市場經濟從本質上講就是競爭經濟、過剩經濟，它所遵循的競爭法則就是優(yōu)勝劣汰。

2014年8月6日，集團公司經營考核專題會議強調，必須嚴格按照集團公司下半年新的政策規(guī)定對各單位進行考核，任何部門、任何人不能開口子?？己私Y果要原汁原味、不加平衡地在每月經濟責任考核例會上通報，在網上進行公開，確?？己斯_公平公正。

在防治礦井“火”的災害問題上，一定要有“著火就是爆炸”的認識高度。

班隊長輪訓由各礦（廠）自主培訓與集團公司抽訓相結合進行，集團公司工會年初制定班隊長培訓計劃，各單位班隊長自主培訓結果報集團公司備案。

集團公司不再對領取獨生子女光榮證的退休職工、失獨退休職工一次性補助審核，由各單位負責審核。

集團公司年底對各單位計劃生育目標管理進行評比和抵押兌現。

以實現人才效能最大化為根本，成立各專業(yè)專家委員會，圍繞安全生產中的重大技術難題，及時組織集中會診和技術攻關，盤活礦區(qū)人才資源。

瓦斯發(fā)電投入小、產出高，符合礦區(qū)安全生產特點，是礦區(qū)瓦斯利用的主要途徑。