A、項目的目的或立項理由
B、概要的里程碑進度計劃
C、項目工作的分解方式
D、概要預算
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A、承建方技術可行性分析
B、承建方人力及其他資源配置能力可行性分析
C、項目財務可行性分析
D、項目國民經濟評價分析
A、中標人應最大限度地滿足招標文件中規(guī)定的各項綜合評價標準
B、招標人可以授權評標委員會之間確定中標人
C、招標人確定以后,招標人應向中標人發(fā)出中標通知書
D、招標人和中標人應當自中標通知書發(fā)出之日起15日內,訂立書面合同。
A、<0,項目不可行
B、>0,項目可行
C、<0,項目可行
D、>0,項目不可行
已知某擬建項目財務凈現(xiàn)金流量如下表所示,則該項目的靜態(tài)投資回收期是()年
A、8.4
B、8.6
C、7.4
D、7.6
A、建議邀請書
B、合同
C、合同范圍說明書
D、項目工作說明書
A、要求召開變更控制委員會會議
B、變更工作分解結構、進度計劃,以在項目管理計劃中反映新的要求
C、準備變更申請
D、反對公司新計劃
A、項目的必要性
B、項目的市場預測
C、產品方案或服務的預測
D、項目的驗收安排
A、校驗
B、完整
C、機密
D、可靠
A、硬件設施在合理范圍內是否能防止強制入侵
B、計算機設備的鑰匙是否有良好的控制
C、計算機設備電源供應是否能適當控制在合理的規(guī)格范圍內
D、計算機設備在搬動時是否需要設備授權同行證明
A、物理線路安全與網絡安全
B、網絡安全與系統(tǒng)安全
C、物理線路安全與系統(tǒng)安全
D、系統(tǒng)安全與應用安全
最新試題
以下哪項描述了項目執(zhí)行和控制過程的獨特特征?()
一位承包商簽署了一份固定金額的正式書面合同,承建一幢辦公大樓。當承包商開始實地工作時,他發(fā)現(xiàn)實際用時與用料都要超過他在投標中包括的工時與材料。承包商告訴客戶,他要么擁有更多資金,要么就拒絕完成項目。承包商可以這么做嗎?()
進度計劃控制一項重要的目的是()
你是一家旅行用品公司的項目經理。你公司準備在即將推出的春季產品目錄中增加一款新產品線。你的項目組要用10個月的時間獲得供應商的合同、確定設計方案、將產品加入產品目錄以及備貨。這是以下哪項所描述的例子?()
某項目經理剛被聘用,并設法與他人的合作。在這種狀態(tài)下,他要采用哪種最佳的權利方式來獲得合作?()
產品能否獲得取決于兩個要素:()
高級管理層應當何時進行定期的項目審查?()
項目經理、利害關系者和項目班子成員在整個項目階段都承擔著職責。作為項目經理,你可以將項目范圍與項目的角色掛鉤,說明哪些活動由哪些人參與,你可以用以下何種方式來描述這些信息。()
投資回收期的財務分析確定()
談判的根本目標是()