單項選擇題在某操作系統(tǒng)中，47%的錯誤是由該系統(tǒng)4%的程序模塊產(chǎn)生的，該現(xiàn)象屬于（）特征

A、蒙特卡洛 
B、大數(shù)定律 
C、帕累托定律 
D、PDPC


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1.單項選擇題對項目范圍管理是通過五個管理過程來實(shí)現(xiàn)的，第一步是（）

A、編制范圍管理計劃 
B、范圍定義 
C、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) 
D、范圍控制

2.單項選擇題在進(jìn)度控制中使用假設(shè)情景分析的目的是（）

A、評審各種情景，使進(jìn)度與計劃保持一致 
B、記錄請求的變更 
C、針對何時應(yīng)更新進(jìn)度基準(zhǔn)，提供額外詳情 
D、更新活動屬性

3.單項選擇題某項活動的最早開始日期為本月11日，最晚開始日期為本月19日，該活動的持續(xù)時間為4天。如果不涉及非工作日，從上述信息可以判斷，（）是正確的

A、活動總體時差為9天 
B、活動的最早完成時間為本月14日 
C、活動最晚完成時間為本月23日 
D、如果資源分配翻倍，則活動可以在2天完成

4.單項選擇題在進(jìn)行項目活動歷時估算時，（）屬于參數(shù)估算

A、從以前類似計劃活動的時間持續(xù)時間為依據(jù)來估算
B、用需要完成工作的數(shù)量乘以完成單位工作所需時間作為估算活動時間的依據(jù)
C、利用最有可能的歷時估算，最樂觀的歷時估算和最悲觀的歷時估算來計算
D、利用以歷時信息為依據(jù)的專家判斷來估算

5.單項選擇題質(zhì)量保證是項目管理中非常重要的活動，質(zhì)量保證除了為項目提供支持外，還為（）創(chuàng)造了條件。

A、產(chǎn)品改進(jìn) 
B、過程改進(jìn) 
C、質(zhì)量控制 
D、成本控制

6.單項選擇題配置管理描述了應(yīng)用技術(shù)和行政管理指示的監(jiān)督的程序，（）不屬于配置管理中實(shí)施的任務(wù)

A、控制特征的變更 
B、實(shí)施審計，以證實(shí)符合要求 
C、允許自動批準(zhǔn)變更 
D、識別某事項或系統(tǒng)的性能和物理特征

7.單項選擇題項目收尾是結(jié)束項目某一階段中的所有活動的過程，包括管理收尾和合同收尾，其中管理收尾不包括（）

A、收集項目記錄 
B、分析項目成敗 
C、采購審計 
D、收集應(yīng)吸取的教訓(xùn)

8.單項選擇題項目章程是正式批準(zhǔn)一個項目的文檔，項目章程的內(nèi)容不包括（）

A、項目的目的或立項理由 
B、概要的里程碑進(jìn)度計劃 
C、項目工作的分解方式 
D、概要預(yù)算

9.單項選擇題承建方在進(jìn)行項目論證時，論證的內(nèi)容不包括（）

A、承建方技術(shù)可行性分析 
B、承建方人力及其他資源配置能力可行性分析 
C、項目財務(wù)可行性分析 
D、項目國民經(jīng)濟(jì)評價分析

10.單項選擇題在利用招標(biāo)方式選定項目承建方過程中，下列做法錯誤的是（）

A、中標(biāo)人應(yīng)最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項綜合評價標(biāo)準(zhǔn) 
B、招標(biāo)人可以授權(quán)評標(biāo)委員會之間確定中標(biāo)人 
C、招標(biāo)人確定以后，招標(biāo)人應(yīng)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書 
D、招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起15日內(nèi)，訂立書面合同。

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