A、任何變更都要得到三方(建設(shè)單位,監(jiān)理單位和承建單位)的同意,嚴禁擅自變更
B、承建單位或建設(shè)單位是變更的申請者,監(jiān)理方不能提出變更申請
C、承建單位提出變更申請,一般應首先遞交業(yè)主初審,同意后再確定變更方法
D、建設(shè)單位不能提出變更申請
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A.版本管理主要控制配置項的創(chuàng)建過程
B.軟件開發(fā)過程中,絕大多數(shù)配置項都要經(jīng)過多次修改才能最終確定下來
C.對配置項的任何修改都將產(chǎn)生新的版本
D.版本控制的目的是避免版本丟失或混饒等現(xiàn)象
A.給每個產(chǎn)品和它的組件及相關(guān)的文檔分配唯一的標識
B.定義每個配置項的重要特征以及識別其所有者
C.維護文檔和組件的修訂與產(chǎn)品版本之間的關(guān)系
D.確定配置庫程序的標志和管理機制
A、①②③④
B、①②
C、①③④
D、②③④
A、專利權(quán)
B、商標權(quán)
C、著作權(quán)
D、房產(chǎn)權(quán)
A、程序走查
B、回歸測試
C、軟件評審
D、接受測試
A、接受或拒絕變更
B、執(zhí)行變更
C、進行變更結(jié)果追蹤與審核
D、進行變更的整體影響分析
A、被評價項目資料清單
B、項目績效預測
C、調(diào)查問卷
D、征詢函
A、書面溝通
B、電話錄音
C、垂直溝通
D、水平溝通
A、進行額外的風險應對規(guī)劃
B、進行風險審計
C、進行變差和趨勢分析
D、召開狀態(tài)審查會
A.內(nèi)部屬性測量
B.外部屬性測量
C.使用屬性測量
D.過程屬性測量
最新試題
假設(shè)是范圍啟動過程的有效輸出。在執(zhí)行項目前,每個假設(shè)都必須被確定為:()
進度計劃控制一項重要的目的是()
下圖的項目費用控制圖,表示在第5個月項目處于什么狀態(tài):()
WBS是項目構(gòu)成單元的一個“產(chǎn)品導向”的構(gòu)架。WBS中的每一項一般都只有一個確定指標,這些指標是:()
WBS之所以成為范圍變化控制的一個輸入量是因為:()
項目經(jīng)理、利害關(guān)系者和項目班子成員在整個項目階段都承擔著職責。作為項目經(jīng)理,你可以將項目范圍與項目的角色掛鉤,說明哪些活動由哪些人參與,你可以用以下何種方式來描述這些信息。()
你項目正處于質(zhì)量規(guī)劃過程。你知道,假如產(chǎn)品在組織控制期間沒滿足客戶的要求,就會導致糾正行動、返工、廢品和停工。以下哪項是質(zhì)量成本的真實描述?()
某項目經(jīng)理剛被聘用,并設(shè)法與他人的合作。在這種狀態(tài)下,他要采用哪種最佳的權(quán)利方式來獲得合作?()
你是某公司網(wǎng)絡布線項目的項目經(jīng)理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設(shè)的步驟將按以順序進行:()
總歷時(totalduration)是多少?()