A、以口頭方式提出某項變更，在評估前針對該變更提交了書面報告XXX
B、項目組成員變更以郵件發(fā)出，在評審前填寫了變更申請
C、為了規(guī)范，監(jiān)理不對變更進(jìn)行分級，所有變更流程都不能簡化
D、按照影響范圍、緊急程度吧變更分為3個優(yōu)先級別
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、CCB是作業(yè)機構(gòu)
B、CCB在審批變更是要提出變更方案
C、項目經(jīng)理不能進(jìn)入CCB
D、CCB的權(quán)利包含對初步資源的XXX
A、所有需求變更必須遵循變更控制過程
B、對于未獲得核準(zhǔn)的變更，不應(yīng)該做變更實現(xiàn)工作
C、完成了對某個需求的變更后，就可以刪除或者修改變更請求的原始文檔
D、每一個需求變更必須能追溯到一個經(jīng)核準(zhǔn)的變更請求
A、散點圖
B、矩陣圖
C、控制圖
D、親和圖
A、任何變更都要得到三方（建設(shè)單位，監(jiān)理單位和承建單位）的同意，嚴(yán)禁擅自變更
B、承建單位或建設(shè)單位是變更的申請者，監(jiān)理方不能提出變更申請
C、承建單位提出變更申請，一般應(yīng)首先遞交業(yè)主初審，同意后再確定變更方法
D、建設(shè)單位不能提出變更申請
A.版本管理主要控制配置項的創(chuàng)建過程
B.軟件開發(fā)過程中，絕大多數(shù)配置項都要經(jīng)過多次修改才能最終確定下來
C.對配置項的任何修改都將產(chǎn)生新的版本
D.版本控制的目的是避免版本丟失或混饒等現(xiàn)象
A.給每個產(chǎn)品和它的組件及相關(guān)的文檔分配唯一的標(biāo)識
B.定義每個配置項的重要特征以及識別其所有者
C.維護(hù)文檔和組件的修訂與產(chǎn)品版本之間的關(guān)系
D.確定配置庫程序的標(biāo)志和管理機制
A、①②③④
B、①②
C、①③④
D、②③④
A、專利權(quán)
B、商標(biāo)權(quán)
C、著作權(quán)
D、房產(chǎn)權(quán)
A、程序走查
B、回歸測試
C、軟件評審
D、接受測試
A、接受或拒絕變更
B、執(zhí)行變更
C、進(jìn)行變更結(jié)果追蹤與審核
D、進(jìn)行變更的整體影響分析
最新試題
在合同談判中，廠商告訴你在征求建議書最初參與投標(biāo)的設(shè)備已經(jīng)不再生產(chǎn)了。他們說最好的解決方法是購買他們所提供的新設(shè)備，價錢比原來的要高。你所擔(dān)心的是新設(shè)備可能和現(xiàn)有的設(shè)備不兼容，并嘗試與他們討論該問題。但他們提醒你，這個決定是上次合同談判會確定的，所以沒有必要繼續(xù)討論該問題。這是以下哪項的例子？（）
你知道變更控制系統(tǒng)很重要，因為它們描述了如何提交變更請求并且記錄了如何管理變更、跟蹤變更的狀態(tài)和確定變更的管理影響。在控制過程組中下列哪個過程沒有運用變更控制系統(tǒng)作為工具和技術(shù)：（）
在項目收尾階段，很多項目經(jīng)理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配，這是因為：（）
開發(fā)過程的調(diào)整和優(yōu)化發(fā)生在質(zhì)量管理的哪個階段：（）
WBS是項目構(gòu)成單元的一個“產(chǎn)品導(dǎo)向”的構(gòu)架。WBS中的每一項一般都只有一個確定指標(biāo)，這些指標(biāo)是：（）
為了評估因趕工對項目可能造成的影響，項目經(jīng)理首先應(yīng)該計算：（）
鏈接管理是（）
產(chǎn)品能否獲得取決于兩個要素：（）
以下哪個管理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行？（）
你項目正處于質(zhì)量規(guī)劃過程。你知道，假如產(chǎn)品在組織控制期間沒滿足客戶的要求，就會導(dǎo)致糾正行動、返工、廢品和停工。以下哪項是質(zhì)量成本的真實描述？（）