問答題【問題1】(7分)請將下面(1)~(3)處的答案填寫在答題紙的對應欄內。 從本質上說,整體變更控制過程就是對(1)的變更進行(2)、(3)、批準和拒絕,并進行控制的過程。

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10.單項選擇題

( )can be considered as part of risk mitigation.
 

A. Risk identification
B. Purchasing insurance
C. Assessment of outcomes
D. Assessment of probabilities

最新試題

總歷時(totalduration)是多少?()

題型:單項選擇題

你是一家非盈利組織的項目經理。你的項目是由社會需求所產生的。你的贊助商希望馬上進入規(guī)劃過程。然而,你知道在進行規(guī)劃過程之前必須公布項目章程。對于項目章程,以下哪個說法不屬實:()

題型:單項選擇題

你是某公司網絡布線項目的項目經理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設的步驟將按以順序進行:()

題型:單項選擇題

在合同談判中,廠商告訴你在征求建議書最初參與投標的設備已經不再生產了。他們說最好的解決方法是購買他們所提供的新設備,價錢比原來的要高。你所擔心的是新設備可能和現有的設備不兼容,并嘗試與他們討論該問題。但他們提醒你,這個決定是上次合同談判會確定的,所以沒有必要繼續(xù)討論該問題。這是以下哪項的例子?()

題型:單項選擇題

你是美國國旗公司的項目經理,公司設計了一條美國特征的國旗生產線。由于一些特殊的情況,該產品的需求很熱,項目贊助商要求你盡快完成項目及交付產品。你決定刪除一些非關鍵要求,增加項目資源。由于時間是目前的一個關鍵因素,所以贊助商同意支付額外的費用。你使用了以下哪種技術?()

題型:單項選擇題

你是某公司網絡布線項目的項目經理。你項目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項目要求在整個項目生命期間隨時進行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線路?()

題型:單項選擇題

你是一位來自美國的國際項目經理,居住在外國,你所從事的項目已持續(xù)了2年半。在這期間,你已經完全適應了所在國家的生活,并且習慣了他們的文化。項目剛剛結束,你返回了美國。當你返家時,你驚訝的發(fā)現自己的感覺有點迷茫,因為你已經習慣了國外的文化以及她慢節(jié)奏的生活,以至于忘記了美國是個什么樣子。這種經歷被認為是:()

題型:單項選擇題

進度計劃控制一項重要的目的是()

題型:單項選擇題

在項目收尾階段,很多項目經理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配,這是因為:()

題型:單項選擇題

可能影響項目小組的人員建設的一個制約因素:()

題型:單項選擇題