【問通4】（6分）
結(jié)合案例.請指出小張?jiān)谡麄€受控庫的權(quán)限分配方面存在哪些問題
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A.用來定義數(shù)據(jù)流圖中的各個成分的具體含義。
B.它以一種準(zhǔn)確無二義性的說明方式提供了有關(guān)元素一致的定義和詳細(xì)的描述。
C.和數(shù)據(jù)流圖共同構(gòu)成了系統(tǒng)的邏輯模型
D.是需求規(guī)格說明書的主要組成部分。
最新試題
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設(shè)的步驟將按以順序進(jìn)行：（）
你是美國國旗公司的項(xiàng)目經(jīng)理，公司設(shè)計(jì)了一條美國特征的國旗生產(chǎn)線。由于一些特殊的情況，該產(chǎn)品的需求很熱，項(xiàng)目贊助商要求你盡快完成項(xiàng)目及交付產(chǎn)品。你決定刪除一些非關(guān)鍵要求，增加項(xiàng)目資源。由于時間是目前的一個關(guān)鍵因素，所以贊助商同意支付額外的費(fèi)用。你使用了以下哪種技術(shù)？（）
以下都是不良的小組合作情況，除了：（）
在固定價合同中，費(fèi)用或利潤是：（）
為了評估因趕工對項(xiàng)目可能造成的影響，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該計(jì)算：（）
WBS是項(xiàng)目構(gòu)成單元的一個“產(chǎn)品導(dǎo)向”的構(gòu)架。WBS中的每一項(xiàng)一般都只有一個確定指標(biāo)，這些指標(biāo)是：（）
工作A悲觀估計(jì)需要36天完成，很有可能21天完成，樂觀估計(jì)只用6天完成，那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是（）
識別和管理項(xiàng)目風(fēng)險的責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)？（）
鏈接管理是（）
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你項(xiàng)目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項(xiàng)目要求在整個項(xiàng)目生命期間隨時進(jìn)行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線路？（）