A、報文交換
B、分組交換
C、文件交換
D、電路交換
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A、債務(wù)已經(jīng)按照約定履行
B、合同終止
C、債務(wù)相互抵銷
D、債權(quán)債務(wù)同歸于一人，且涉及第三人利益
A、公開招標(biāo)和代理招標(biāo)
B、邀請招標(biāo)和自行招標(biāo)
C、公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)
D、公開招標(biāo)和自行招標(biāo)
A、需求分析階段
B、概要設(shè)計
C、詳細(xì)設(shè)計階段
D、實現(xiàn)階段
A、需求分析階段結(jié)束后
B、軟件設(shè)計階段結(jié)束后
C、集成測試階段結(jié)束后
D、驗收測試階段結(jié)束后
A、檢測和解決需求之間的沖突
B、發(fā)現(xiàn)軟件的邊界，以及軟件及其環(huán)境如何交互
C、詳細(xì)描述系統(tǒng)需求，以導(dǎo)出軟件需求
D、將分配的需求在組件上實現(xiàn)
最新試題
你是美國國旗公司的項目經(jīng)理，公司設(shè)計了一條美國特征的國旗生產(chǎn)線。由于一些特殊的情況，該產(chǎn)品的需求很熱，項目贊助商要求你盡快完成項目及交付產(chǎn)品。你決定刪除一些非關(guān)鍵要求，增加項目資源。由于時間是目前的一個關(guān)鍵因素，所以贊助商同意支付額外的費(fèi)用。你使用了以下哪種技術(shù)？（）
為了評估因趕工對項目可能造成的影響，項目經(jīng)理首先應(yīng)該計算：（）
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項目的項目經(jīng)理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設(shè)的步驟將按以順序進(jìn)行：（）
工作A悲觀估計需要36天完成，很有可能21天完成，樂觀估計只用6天完成，那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是（）
高級管理層應(yīng)當(dāng)何時進(jìn)行定期的項目審查？（）
某項目經(jīng)理剛被聘用，并設(shè)法與他人的合作。在這種狀態(tài)下，他要采用哪種最佳的權(quán)利方式來獲得合作？（）
談判的根本目標(biāo)是（）
以下都是不良的小組合作情況，除了：（）
以下哪個管理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行？（）
鏈接管理是（）