A、項(xiàng)目范圍說明書
B、工作分解結(jié)構(gòu)
C、項(xiàng)目建議書
D、項(xiàng)目申請書
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、1
B、2
C、3
D、4
A、實(shí)際開始與完成日期
B、項(xiàng)目例會的時間
C、未完成計劃活動的剩余持續(xù)時間
D、正在進(jìn)行的計劃活動的完成百分比
A、專家判斷
B、類比估算
C、參數(shù)估算
D、三點(diǎn)估算
某項(xiàng)目經(jīng)理繪制的WBS局部圖如下圖所示,B、C工作包的負(fù)責(zé)人對人日數(shù)進(jìn)行了估算，依據(jù)他們的估算結(jié)果，項(xiàng)目經(jīng)理得出了分項(xiàng)工程A的人日數(shù)結(jié)果，他采用的是（）方法.
A、類比估算
B、自上而下估算
C、自下而上估算
D、多方案分析估算
A、每一個變更都需要跟蹤和確認(rèn)
B、設(shè)置多個變更控制委員會
C、變更過程需要維持所有基線的完整
D、整體變更控制在不同層次上實(shí)施
A、提交書面的進(jìn)度變更申請單
B、變更的影響分析
C、對該變更接受或拒絕
D、執(zhí)行變更
A、設(shè)備選型
B、建設(shè)背景和必需的條件
C、市場規(guī)模預(yù)測
D、產(chǎn)品方案
A、合規(guī)
B、實(shí)施便利
C、科學(xué)預(yù)測
D、重視數(shù)據(jù)資料
A、經(jīng)濟(jì)評價法
B、市場預(yù)測法
C、投資估算法
D、增量凈效益法
A、項(xiàng)目的必要性
B、項(xiàng)目的市場預(yù)測
C、項(xiàng)目的盈利預(yù)期
D、項(xiàng)目建設(shè)必需的條件
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理、利害關(guān)系者和項(xiàng)目班子成員在整個項(xiàng)目階段都承擔(dān)著職責(zé)。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你可以將項(xiàng)目范圍與項(xiàng)目的角色掛鉤，說明哪些活動由哪些人參與，你可以用以下何種方式來描述這些信息。（）
總歷時（totalduration）是多少？（）
項(xiàng)目管理的過程管理和功能管理（知識領(lǐng)域）的關(guān)系是：（）
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你項(xiàng)目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項(xiàng)目要求在整個項(xiàng)目生命期間隨時進(jìn)行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線路？（）
談判的根本目標(biāo)是（）
你是一家非盈利組織的項(xiàng)目經(jīng)理。你的項(xiàng)目是由社會需求所產(chǎn)生的。你的贊助商希望馬上進(jìn)入規(guī)劃過程。然而，你知道在進(jìn)行規(guī)劃過程之前必須公布項(xiàng)目章程。對于項(xiàng)目章程，以下哪個說法不屬實(shí)：（）
開發(fā)過程的調(diào)整和優(yōu)化發(fā)生在質(zhì)量管理的哪個階段：（）
高級管理層應(yīng)當(dāng)何時進(jìn)行定期的項(xiàng)目審查？（）
在項(xiàng)目收尾階段，很多項(xiàng)目經(jīng)理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配，這是因?yàn)椋海ǎ?/p>
下圖的項(xiàng)目費(fèi)用控制圖，表示在第5個月項(xiàng)目處于什么狀態(tài)：（）