A、將工作包成本再分解到相關(guān)活動上
B、進(jìn)行準(zhǔn)備金分析并分解到相關(guān)活動上
C、進(jìn)行掙值分析和績效預(yù)估
D、提出項(xiàng)目資金需求
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A、管理成本
B、設(shè)備采購成本
C、項(xiàng)目人員成本
D、直接成本
A、把項(xiàng)目生命周期的各階段作為分解的第一層，交付物安排在第二層
B、把項(xiàng)目的重要交付物作為分解的第一層
C、把子項(xiàng)目安排在第一層
D、把項(xiàng)目中的各類資源安排在第一層
A、項(xiàng)目范圍說明書
B、工作分解結(jié)構(gòu)
C、項(xiàng)目建議書
D、項(xiàng)目申請書
A、1
B、2
C、3
D、4
A、實(shí)際開始與完成日期
B、項(xiàng)目例會的時(shí)間
C、未完成計(jì)劃活動的剩余持續(xù)時(shí)間
D、正在進(jìn)行的計(jì)劃活動的完成百分比
A、專家判斷
B、類比估算
C、參數(shù)估算
D、三點(diǎn)估算
某項(xiàng)目經(jīng)理繪制的WBS局部圖如下圖所示,B、C工作包的負(fù)責(zé)人對人日數(shù)進(jìn)行了估算，依據(jù)他們的估算結(jié)果，項(xiàng)目經(jīng)理得出了分項(xiàng)工程A的人日數(shù)結(jié)果，他采用的是（）方法.
A、類比估算
B、自上而下估算
C、自下而上估算
D、多方案分析估算
A、每一個(gè)變更都需要跟蹤和確認(rèn)
B、設(shè)置多個(gè)變更控制委員會
C、變更過程需要維持所有基線的完整
D、整體變更控制在不同層次上實(shí)施
A、提交書面的進(jìn)度變更申請單
B、變更的影響分析
C、對該變更接受或拒絕
D、執(zhí)行變更
A、設(shè)備選型
B、建設(shè)背景和必需的條件
C、市場規(guī)模預(yù)測
D、產(chǎn)品方案
最新試題
你是美國國旗公司的項(xiàng)目經(jīng)理，公司設(shè)計(jì)了一條美國特征的國旗生產(chǎn)線。由于一些特殊的情況，該產(chǎn)品的需求很熱，項(xiàng)目贊助商要求你盡快完成項(xiàng)目及交付產(chǎn)品。你決定刪除一些非關(guān)鍵要求，增加項(xiàng)目資源。由于時(shí)間是目前的一個(gè)關(guān)鍵因素，所以贊助商同意支付額外的費(fèi)用。你使用了以下哪種技術(shù)？（）
投資回收期的財(cái)務(wù)分析確定（）
項(xiàng)目管理的過程管理和功能管理（知識領(lǐng)域）的關(guān)系是：（）
你是一位來自美國的國際項(xiàng)目經(jīng)理，居住在外國，你所從事的項(xiàng)目已持續(xù)了2年半。在這期間，你已經(jīng)完全適應(yīng)了所在國家的生活，并且習(xí)慣了他們的文化。項(xiàng)目剛剛結(jié)束，你返回了美國。當(dāng)你返家時(shí)，你驚訝的發(fā)現(xiàn)自己的感覺有點(diǎn)迷茫，因?yàn)槟阋呀?jīng)習(xí)慣了國外的文化以及她慢節(jié)奏的生活，以至于忘記了美國是個(gè)什么樣子。這種經(jīng)歷被認(rèn)為是：（）
一位承包商簽署了一份固定金額的正式書面合同，承建一幢辦公大樓。當(dāng)承包商開始實(shí)地工作時(shí)，他發(fā)現(xiàn)實(shí)際用時(shí)與用料都要超過他在投標(biāo)中包括的工時(shí)與材料。承包商告訴客戶，他要么擁有更多資金，要么就拒絕完成項(xiàng)目。承包商可以這么做嗎？（）
進(jìn)度計(jì)劃控制一項(xiàng)重要的目的是（）
下圖的項(xiàng)目費(fèi)用控制圖，表示在第5個(gè)月項(xiàng)目處于什么狀態(tài)：（）
在項(xiàng)目收尾階段，很多項(xiàng)目經(jīng)理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配，這是因?yàn)椋海ǎ?/p>
某項(xiàng)目經(jīng)理剛被聘用，并設(shè)法與他人的合作。在這種狀態(tài)下，他要采用哪種最佳的權(quán)利方式來獲得合作？（）
以下哪項(xiàng)描述了項(xiàng)目執(zhí)行和控制過程的獨(dú)特特征？（）