單項(xiàng)選擇題對變更效果的評估是變更管理中非常重要的一環(huán)。()不屬于變更效果評估的內(nèi)容。

A.項(xiàng)目基準(zhǔn)是評估依據(jù) 
B.是否達(dá)到了變更提出時(shí)的要求 
C.在干系人間就變更達(dá)成共識(shí) 
D.評估變更的技術(shù)論證


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1.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目范圍管理過程包括:范圍計(jì)劃、()、創(chuàng)建WBS、范圍確認(rèn)、范圍控制5個(gè)主要過程.

A、需求管理 
B、范圍定義 
C、范圍變更 
D、編制范圍說明書

3.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目發(fā)生變更在所難免,但項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)讓項(xiàng)目干系人(特別是業(yè)主)認(rèn)識(shí)到()

A、在項(xiàng)目策劃階段,變更成本較高 
B、在項(xiàng)目策劃階段,變更成本較低 
C、在項(xiàng)目策劃階段,變更帶來的附加值較低 
D、在項(xiàng)目執(zhí)行階段,變更成本較低

4.單項(xiàng)選擇題GB/T16680-1996《軟件文檔管理指南》中將項(xiàng)目文檔分為開發(fā)文檔、產(chǎn)品文檔和管理文檔三類,()屬于產(chǎn)品文檔.

A.可行性研究報(bào)告 
B.開發(fā)計(jì)劃 
C.需求規(guī)格說明書 
D.參考手冊和用戶指南

5.單項(xiàng)選擇題根據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》中關(guān)于招投標(biāo)程序的規(guī)定,()是錯(cuò)誤的。

A、招標(biāo)人如采用公開招標(biāo)方式的,應(yīng)當(dāng)公開發(fā)布招標(biāo)公告;依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目的招標(biāo)公告,應(yīng)當(dāng)通過國家指定的報(bào)刊、信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介發(fā) 
B、招標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的具體情況,可以組織潛在投標(biāo)人踏勘項(xiàng)目現(xiàn)場 
C、投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間前將投標(biāo)文件送達(dá)投標(biāo)地點(diǎn)。招標(biāo)人收到投標(biāo)文件后,應(yīng)當(dāng)簽收,并當(dāng)面開啟進(jìn)行初審。 
D、評標(biāo)由招標(biāo)人依法組建的評標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé),中標(biāo)結(jié)果確定后,評標(biāo)委員會(huì)成員的名單可以在中標(biāo)公告中公布 

6.單項(xiàng)選擇題()不屬于項(xiàng)目章程的組成內(nèi)容.

A、工作說明書 
B、指定項(xiàng)目經(jīng)理并授權(quán) 
C、項(xiàng)目概算 
D、項(xiàng)目需求

7.單項(xiàng)選擇題系統(tǒng)終驗(yàn)是系統(tǒng)投入正式運(yùn)行前的重要工作,系統(tǒng)驗(yàn)收工作通常是在建設(shè)方主管部門的主持下,按照既定程序來進(jìn)行,下列系統(tǒng)終驗(yàn)的做法中,()是錯(cuò)誤的

A、承建方應(yīng)該首先提出工程終驗(yàn)的申請和終驗(yàn)方案 
B、監(jiān)理方應(yīng)該協(xié)助建設(shè)方審查承建方提出的終驗(yàn)申請,如果符合條件則開始準(zhǔn)備系統(tǒng)終驗(yàn);否則,向承建方提出系統(tǒng)整改意見 
C、監(jiān)理方應(yīng)協(xié)助建設(shè)方成立驗(yàn)收委員會(huì),該委員會(huì)包括建設(shè)方、承建方和專家組成。 
D、驗(yàn)收測試小組可以是專業(yè)的第三方的測試機(jī)構(gòu)或者是承建方聘請的專家測試小組或者三方共同成立的測試小組。

8.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目收尾過程是結(jié)束項(xiàng)目某一階段中的所有活動(dòng),正式收尾該項(xiàng)目階段的過程。()不屬于管理收尾。

A、確認(rèn)項(xiàng)目或者執(zhí)行階段已滿足所有贊助者、客戶,以及其他項(xiàng)目干系人需求 
B、確認(rèn)已滿足項(xiàng)目階段或者整個(gè)項(xiàng)目的完成標(biāo)準(zhǔn),或者確認(rèn)項(xiàng)目階段或者整個(gè)項(xiàng)目的退出標(biāo)準(zhǔn) 
C、當(dāng)需要時(shí),把項(xiàng)目產(chǎn)品或者服務(wù)轉(zhuǎn)移到下一個(gè)階段,或者移交到生產(chǎn)或運(yùn)作 
D、更新反映最終結(jié)果的合同記錄并把將來會(huì)用到的信息存檔

9.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目管理中,講行信息分發(fā)時(shí),()的特點(diǎn)是:復(fù)雜程度高,往往不受當(dāng)事人的控制。

A、正式溝通 
B、非正式溝通 
C、垂直溝通 
D、水平溝通

10.單項(xiàng)選擇題質(zhì)量管理體系文件包括()

AISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求的程序
B組織為確保其過程受控和有效運(yùn)行所要求的文件
C外來文件
DA+B
EA+C

最新試題

高級管理層應(yīng)當(dāng)何時(shí)進(jìn)行定期的項(xiàng)目審查?()

題型:單項(xiàng)選擇題

投資回收期的財(cái)務(wù)分析確定()

題型:單項(xiàng)選擇題

你項(xiàng)目正處于質(zhì)量規(guī)劃過程。你知道,假如產(chǎn)品在組織控制期間沒滿足客戶的要求,就會(huì)導(dǎo)致糾正行動(dòng)、返工、廢品和停工。以下哪項(xiàng)是質(zhì)量成本的真實(shí)描述?()

題型:單項(xiàng)選擇題

工作A悲觀估計(jì)需要36天完成,很有可能21天完成,樂觀估計(jì)只用6天完成,那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是()

題型:單項(xiàng)選擇題

開發(fā)過程的調(diào)整和優(yōu)化發(fā)生在質(zhì)量管理的哪個(gè)階段:()

題型:單項(xiàng)選擇題

在合同談判中,廠商告訴你在征求建議書最初參與投標(biāo)的設(shè)備已經(jīng)不再生產(chǎn)了。他們說最好的解決方法是購買他們所提供的新設(shè)備,價(jià)錢比原來的要高。你所擔(dān)心的是新設(shè)備可能和現(xiàn)有的設(shè)備不兼容,并嘗試與他們討論該問題。但他們提醒你,這個(gè)決定是上次合同談判會(huì)確定的,所以沒有必要繼續(xù)討論該問題。這是以下哪項(xiàng)的例子?()

題型:單項(xiàng)選擇題

鏈接管理是()

題型:單項(xiàng)選擇題

為了評估因趕工對項(xiàng)目可能造成的影響,項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該計(jì)算:()

題型:單項(xiàng)選擇題

識(shí)別和管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)?()

題型:單項(xiàng)選擇題

假設(shè)是范圍啟動(dòng)過程的有效輸出。在執(zhí)行項(xiàng)目前,每個(gè)假設(shè)都必須被確定為:()

題型:單項(xiàng)選擇題