問答題

背景:
某承包商(乙方)于某年3月6日于某業(yè)主(甲方)簽訂了一項(xiàng)礦山工程施工合同。合同中規(guī)定,甲方于3月14日提供施工現(xiàn)場。工程開工日期為3月16日,竣工日期為4月22日,合同日歷工期為38天。工期每提前1天獎(jiǎng)勵(lì)3000元,每拖后一天罰款5000元。乙方按時(shí)時(shí)提交了施工方案和施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃,并得到甲方代表的批準(zhǔn)后,如期開工。

該工程如期開工后,在實(shí)際施工過程中發(fā)生了如下幾項(xiàng)事件:
事件1:為部分設(shè)備搬遷,甲方拖延至3月17日才提供出全部場地,影響了工作A、B的正常作業(yè)時(shí)間,使該兩項(xiàng)工作的作業(yè)時(shí)間均延長了2天,并使這兩項(xiàng)工作分別窩工6、8個(gè)工日;工作C未因此受到影響。
事件2:乙方與租賃商原約定工作D使用的某種機(jī)械于3月27日進(jìn)場,但因運(yùn)輸問題推遲到3月29日才進(jìn)場,造成工作D實(shí)際作業(yè)時(shí)間增加1天,多用人工7個(gè)工日。
事件3:在工作E施工時(shí),因設(shè)計(jì)變更,造成施工時(shí)間增加2天,多用人工14個(gè)工日,其他費(fèi)用增加1.5萬元。
事件4:工作F是一項(xiàng)隱蔽工程,在其施工完畢后,乙方及時(shí)向甲方代表提出檢查驗(yàn)收要求。但因甲方代表未能在規(guī)定時(shí)間到現(xiàn)場檢查驗(yàn)收,承包商自行檢查進(jìn)行了覆蓋。事后甲方代表認(rèn)為該項(xiàng)工作很重要,要求乙方在兩個(gè)獨(dú)立檢查的部位(部位a和部位b)進(jìn)行剝離檢查。檢查結(jié)果部位a完全合格,部位b的偏差超出了規(guī)范允許范圍。乙方根據(jù)甲方代表的要求擴(kuò)大剝離檢查范圍6個(gè)工日,其他費(fèi)用為1000元;部位b的剝離、返工及覆蓋用工20個(gè)工日,其他費(fèi)用為1.2萬元。因部位a的重新檢驗(yàn)和覆蓋使工作H的作業(yè)時(shí)間延長1天,窩工4個(gè)工日;因部位b的重新檢驗(yàn)和處理與覆蓋使工作H的作業(yè)時(shí)間延長2天,窩工8個(gè)工日;
其余各項(xiàng)工作的實(shí)際作業(yè)時(shí)間和費(fèi)用情況均與原計(jì)劃相符。
問題:
1.乙方就能否就上述每項(xiàng)事件向甲方提出工期補(bǔ)償和費(fèi)用補(bǔ)償要求?試簡述其理由;
2.該工程的實(shí)際施工天數(shù)為多少天?可得到的工期補(bǔ)償為多少天?工期獎(jiǎng)罰天數(shù)為多少天?


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2.問答題

背景:
某施工隊(duì)進(jìn)行井下巷道施工。巷道斷面高度3.6m,寬度4.4m,錨噴支護(hù)。為加快施工速度,施工隊(duì)采用兩個(gè)施工班掘進(jìn)、一個(gè)班錨噴作業(yè)的施工方法;并在放炮后,立即進(jìn)入掘進(jìn)工作面安排鉆炮眼、出矸工作。由于出矸工作來不及,經(jīng)常是錨噴工作在矸石堆上進(jìn)行;而且掘進(jìn)班施工人員還以可以方便錨噴拒絕驗(yàn)收人員對(duì)掘進(jìn)班提出的清完矸石的要求。結(jié)果月底驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)巷道很不規(guī)整,還滿巷道淌水。
背景:
某施工隊(duì)進(jìn)行井下巷道施工。巷道斷面高度3.6m,寬度4.4m,錨噴支護(hù)。為加快施工速度,施工隊(duì)采用兩個(gè)施工班掘進(jìn)、一個(gè)班錨噴作業(yè)的施工方法;并在放炮后,立即進(jìn)入掘進(jìn)工作面安排鉆炮眼、出矸工作。由于出矸工作來不及,經(jīng)常是錨噴工作在矸石堆上進(jìn)行;而且掘進(jìn)班施工人員還以可以方便錨噴拒絕驗(yàn)收人員對(duì)掘進(jìn)班提出的清完矸石的要求。結(jié)果月底驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)巷道很不規(guī)整,還滿巷道淌水。
問題:
1.你認(rèn)為該施工隊(duì)加快掘進(jìn)速度的做法是否正確?哪些做法違法安全規(guī)程?
2.施工隊(duì)的哪些做法不利于巷道質(zhì)量?
3.掘進(jìn)班提出“方便錨噴”的觀點(diǎn)是否有理?應(yīng)如何解決以上這些問題?

1.你認(rèn)為該施工隊(duì)加快掘進(jìn)速度的做法是否正確?哪些做法違法安全規(guī)程?
2.施工隊(duì)的哪些做法不利于巷道質(zhì)量?
3.掘進(jìn)班提出“方便錨噴”的觀點(diǎn)是否有理?應(yīng)如何解決以上這些問題?

4.問答題

背景:
某施工單位中標(biāo)承擔(dān)了一副井井筒工程,該副井井筒凈直徑5m,掘進(jìn)荒徑6m~7m,井筒深720m,兩側(cè)馬頭門各施工20m,包含相關(guān)設(shè)備基礎(chǔ),管子道開口施工5m,該項(xiàng)目合同工期12個(gè)月,自簽訂合同之日起算,井筒平均進(jìn)尺85m/月。井筒施工工期合同簽訂之后,項(xiàng)目經(jīng)理立即組織人員與設(shè)備,成立了施工項(xiàng)目部,配備生產(chǎn)副經(jīng)理、經(jīng)營副經(jīng)理和技術(shù)副經(jīng)理(施工),1個(gè)機(jī)電隊(duì),1個(gè)運(yùn)輸隊(duì),1個(gè)掘進(jìn)隊(duì),項(xiàng)目部管理層設(shè)置了相關(guān)職能部室,有生產(chǎn)技術(shù)組、財(cái)務(wù)組、后勤組、經(jīng)營組等。為了減輕工人的勞動(dòng)強(qiáng)度,掘進(jìn)隊(duì)采取四六制綜合班組作業(yè)方式,每班固定上班時(shí)間6個(gè)小時(shí),由隊(duì)長為每個(gè)班組的作業(yè)量進(jìn)行考核。項(xiàng)目經(jīng)理接受任務(wù)后,首先組織工程技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計(jì),制定技術(shù)方案,井筒施工采用臨時(shí)鑿井井架,井筒內(nèi)布置了兩套單鉤提升,吊桶均為4m³,主提升機(jī)為JKZ﹣2.8/15.5,副提升機(jī)為JK﹣2.5/11.5,2臺(tái)HZ﹣4型中心回轉(zhuǎn)抓巖機(jī),1趟φ400金屬風(fēng)筒,混凝土采用底卸式吊桶運(yùn)輸,80DGL﹣75×8吊泵排水。然后項(xiàng)目經(jīng)理按照制定的技術(shù)方案估算了以下工期,要求技術(shù)人員在編制施工排隊(duì)時(shí)按施工準(zhǔn)備期2.5個(gè)月,井筒施工工期8個(gè)月,馬頭門施工2個(gè)月考慮。
問題:
1.項(xiàng)目經(jīng)理部配置和組織有何不妥?
2.項(xiàng)目經(jīng)理接受任務(wù)后在制定技術(shù)方案中有何不妥?
3.分析該項(xiàng)目部的勞動(dòng)組織

5.多項(xiàng)選擇題通常,單層工業(yè)廠房結(jié)構(gòu)的組成形式分為()。

A.墻體承重結(jié)構(gòu) 
B.骨架承重結(jié)構(gòu) 
C.桁架承重結(jié)構(gòu) 
D.基礎(chǔ)承重結(jié)構(gòu) 
E.屋蓋承重結(jié)構(gòu)