A.工作描述界定了工作對(duì)任職者各方面的要求
B.工作描述是對(duì)工作職責(zé)、工作活動(dòng)以及工作環(huán)境等工作特性的書面描述
C.工作規(guī)范主要涉及任職者實(shí)際在做什么以及如何做等內(nèi)容
D.工作規(guī)范是對(duì)職位本身的內(nèi)涵和外延加以規(guī)范的描述性文件
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A.訪談法應(yīng)用廣泛,適用于各類工作
B.問卷法操作簡單,成本較低
C.工作日志法要求任職者在一段時(shí)間記錄自己每天的工作活動(dòng)
D.觀察法要求工作分析人員通過直接參與所研究的工作來掌握工作相關(guān)信息
A.擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模
B.延長工作時(shí)間
C.裁員
D.推行工作分享
A.收集信息
B.實(shí)施人力資源規(guī)劃
C.明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
D.預(yù)測內(nèi)部人力資源需求
A.職業(yè)規(guī)劃
B.繼任計(jì)劃
C.培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃
D.配備規(guī)劃
A.職位空缺無法及時(shí)得到填補(bǔ)
B.主管無法客觀評(píng)價(jià)下屬的工作績效
C.人力資源部門不能實(shí)施職位評(píng)價(jià)
D.企業(yè)無法確定職位說明書
A.制定薪酬體系
B.擬定人員供需平衡的實(shí)施計(jì)劃
C.提出本部門人員需求的條件
D.形成整個(gè)公司的培訓(xùn)計(jì)劃
A.改變員工的晉升和發(fā)展機(jī)會(huì),留住更多的現(xiàn)有人員
B.裁剪工作績效不佳的員工
C.合并新購并企業(yè)的人力資源管理體系
D.制定合適的規(guī)劃保證及時(shí)雇用和培訓(xùn)新員工
A.人力資源具有邊際報(bào)酬遞減性
B.人力資源可以被其他資源代替
C.高能力的勞動(dòng)者是稀有資源
D.優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理很容易被模仿
A.學(xué)院型
B.俱樂部型
C.棒球隊(duì)型
D.堡壘型
A.物質(zhì)層
B.中間層
C.制度層
D.精神層
最新試題
在決定組織的戰(zhàn)略能否得到成功執(zhí)行的五個(gè)重要因素中,人力資源管理會(huì)對(duì)其產(chǎn)生直接影響的因素是()。
智力測試是用于測量()的測試。
下列關(guān)于事業(yè)部制組織形式的優(yōu)點(diǎn)的說法,錯(cuò)誤的是()。
分半信度和同質(zhì)性信度同屬()。
小張傷口出現(xiàn)感染,需要延長停工留薪期時(shí),應(yīng)()。
組織在進(jìn)行人力資源規(guī)劃的過程中,需要回答的問題主要有()
同時(shí)效度與預(yù)測效度同屬于()。
下列選項(xiàng)中,不屬于人力資源需求大于供給時(shí)組織可以采用的措施是()
“繼續(xù)支持工會(huì)和企業(yè)組織加強(qiáng)基層組織建設(shè),強(qiáng)化雙方協(xié)商代表的業(yè)務(wù)培訓(xùn),幫助雙方協(xié)商代表提高政策水平和協(xié)商能力,鼓勵(lì)雙方積極開展要約行動(dòng)?!边@是發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系主要任務(wù)中()的內(nèi)容。
“除了在薪酬中減少固定薪酬部分所占的比重、增加浮動(dòng)薪酬的比重,往往還力圖實(shí)行員工股份所有權(quán)計(jì)劃等,以鼓勵(lì)員工與組織共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”,這是采?。ǎ┘跋鄳?yīng)的人力資源戰(zhàn)略。