A.元數(shù)據(jù)需求定義
B.元數(shù)據(jù)管理實(shí)現(xiàn)
C.元數(shù)據(jù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)
D.系統(tǒng)應(yīng)用定義
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B.條件
C.方法
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B.分類(lèi)
C.關(guān)聯(lián)發(fā)現(xiàn)
D.時(shí)間序列預(yù)測(cè)
A.關(guān)聯(lián)發(fā)現(xiàn)
B.序列關(guān)聯(lián)發(fā)現(xiàn)
C.神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)
D.相似時(shí)間序列發(fā)現(xiàn)
A.容易預(yù)測(cè)連續(xù)性的字段
B.不便于理解
C.計(jì)算量大
D.過(guò)度生長(zhǎng)的樹(shù)會(huì)降低可理解性和可用性
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CMMI評(píng)估方法中,不產(chǎn)生評(píng)級(jí)的是()
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時(shí)總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()
OPM成熟度等級(jí)中,組織中的項(xiàng)目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的屬于()
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OPM成熟度等級(jí)中,根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐,在項(xiàng)目或職能層級(jí)上計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目,但OPM流程和實(shí)踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
組織在管理能力判定時(shí),可采用過(guò)程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性,當(dāng)CPK()時(shí),代表組織當(dāng)前過(guò)程能力不能滿足目標(biāo)能力要求,且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。
項(xiàng)目集實(shí)施的3個(gè)階段中,為產(chǎn)生項(xiàng)目集管理計(jì)劃個(gè)組件的預(yù)期成果而進(jìn)行的項(xiàng)目集活動(dòng)屬于()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)是一種基于()的項(xiàng)目管理方法。
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