A.3
B.4
C.5
D.6
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D.綜合分析
A.業(yè)務(wù)需求的緊迫性
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C.已有數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)量成幾何數(shù)據(jù)增長(zhǎng)
D.是否有足夠的數(shù)據(jù)支持
A.與用戶(hù)直接溝通
B.建立數(shù)據(jù)模型
C.使用OLAP方法從數(shù)據(jù)庫(kù)中抽取數(shù)據(jù)
D.總體規(guī)劃
A.文字
B.圖片
C.頁(yè)面或DEMO
D.表格
A.存儲(chǔ)過(guò)程
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D.全文目錄
最新試題
產(chǎn)能管理主要涉及4個(gè)類(lèi)別，不包含（）
CMMI評(píng)估的方法不包括（）
制訂并評(píng)審項(xiàng)目組合管理計(jì)劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識(shí)是項(xiàng)目組合生命周期（）的工作。
CMMI開(kāi)發(fā)模型中，決策分析與解決實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域類(lèi)別是（）
OPM成熟度等級(jí)中，項(xiàng)目管理是主動(dòng)的，組織項(xiàng)目績(jī)效時(shí)可預(yù)測(cè)的屬于（）
選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類(lèi)別是（）
六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術(shù)，強(qiáng)調(diào)（）的預(yù)防控制和過(guò)程控制。
組織在管理能力判定時(shí)，可采用過(guò)程能力指數(shù)（CPK）的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性，當(dāng)CPK（）時(shí)，代表組織當(dāng)前過(guò)程能力不能滿(mǎn)足目標(biāo)能力要求，且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。
建立過(guò)程性能基線的步驟不包括（）
項(xiàng)目組合績(jī)效域的組成不包括（）